Основы процесса управления предпринимательскими рисками на предприятии, их сущность и виды. Анализ риска ликвидности баланса, эффективность реализации инвестиционного проекта. Методы предотвращения финансового кризиса и минимизации рисков предприятия.
2.3 Описание инвестиционного проекта, реализуемого предприятием и расчет показателей его эффективностиПредпринимательский риск - это риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов. Чернов А.В. считает, что неопределенность - это неполное или неточное представление о значениях различных параметров в будущем, порождаемых различными причинами и, прежде всего, неполнотой или неточностью информации об условиях реализации решения, в том числе связанных с ними затратах и результатах. Предприниматель готов идти на риск в условиях неопределенности, так как наряду с риском потерь существует возможность дополнительных доходов. Выбирая решения, содержащие меньше риска, следует учитывать, что вероятность получения более высокого дохода связана с более высоким риском. Лагоша Б.А. считает, что под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери лицом или организацией части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой политики.В таблице 1 представлены результаты обобщенного анализа основных этапов развития производства и сферы обращения, целей и задач, которые соответствуют условиям развития производительных сил, рыночной ситуации и другим факторам, оказывающим влияние на формирование целевых ориентиров в управлении, связанных с влиянием риска на деятельности предприятий. Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Основной задачей предпринимателя является не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с управлением риском на основе объективных критериев. Управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками: - решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;Анализ работ по управлению рисками отечественных и зарубежных авторов позволяет сделать вывод о том, что к настоящему времени достаточно хорошо структурирована деятельность по управлению рисками. Среди количественных методов анализа риска, наиболее известных в теории управления рисками, можно назвать: статистические методы (метод PERT), метод статистических испытаний (метод «Монте-Карло и др.); анализ целесообразности затрат; метод экспертных оценок; аналитические методы (анализ чувствительности модели; анализ величины относительности рисков; метод аналогий) и др. Следует обратить внимание на различие понятий «метод» и «мера (инструмент)» управления риском. К управлению риском, помимо непосредственного участника (участников) коммерческой деятельности, подключается страховая компания (страховщик), осуществляя своими методами и способами оценку рисков и рисковых обстоятельств, участвуя в разработке планов и программ превентивных мероприятий для участника коммерческой деятельности (страхователя) и контролируя выполнения им этих программ. Оценка результатов - итог деятельности в области риск-менеджмента в рамках данного мероприятия; проводится на базе широкого массива собранной информации и имеет целью корректировки методик анализа риска, оценку эффективности использования отдельных инструментов риск - менеджмента, эффективности затрат на управление рисками в целом.Предприятие ОАО «Забайкальский комбинат» расположено в центральной части населенного пункта г.Нижневартовск. ОАО «Забайкальский комбинат» производит и реализует продукты переработки немолочного сырья: - хлеб, хлебобулочные изделия, сдобные и сухарные изделия Расширение деятельности компании происходило в итоге перехода к новой форме хозяйствования, что повлекло за собой развитие Компании, по этому в настоящее время ОАО «Забайкальский комбинат» выпускает продукцию в широком ассортименте. ОАО «Забайкальский комбинат» выпускает продукцию расфасованную в пакеты из полиэтиленовой пленки и стаканчики из целлофана либо комбинированного материала. На основе данных бухгалтерского баланса за 2012-2014 гг., представленного в Приложении 2-4, проанализируем основные показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Забайкальский комбинат», результаты представим в таблице 2.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы процесса управления предпринимательскими рисками на предприятии
1.1 Сущность и виды предпринимательского риска
1.2 Понятие и принципы управления предпринимательским риском
1.3 Этапы процесса управления предпринимательскими рисками
2. Анализ процесса управления предпринимательскими рисками на предприятии с целью предотвращения кризиса
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы