Характеристика и типы организационных структур. Цели и миссия организации. Принципы построения линейно-функциональных организационных структур. Определение обязанностей и полномочий. Руководство (справочник) по организационному построению предприятия.
В корни изменилась система управления, исчезла передача линейной ответственности от вышестоящих к нижестоящим без обратной связи, нет больше плановых заданий и жесткой иерархии. А в зависимости от того, как меняются отношения людей, меняется и такое понятие, как «структура организации». От этого зависит и выполнение поставленных организацией целей и задач, зависит так же и то, какими способами они будут выполняться. Структура организации определяет способы взаимодействия её с внешней средой, с другими организациями, а так же способы решения внутриорганизационных вопросов. И самое важное для руководителя ещё на начальном этапе определить и выбрать более комфортную и подходящую структуру. Его выбор будет зависеть и от условий создания организации, от характера деятельности и т.д. От того, насколько качественно руководитель проделает эту работу, будет зависеть приближенность его структуры организации к «совершенной». Этим термином принято характеризовать утопическую форму структуры, при которой организация самым наилучшим образом достигает поставленных целей, удовлетворяя при этом потребности своих клиентов, через выгодное и продуктивное распределение сил своих сотрудников и через эффективное взаимодействие с внешнем рынком. Не решались вопросы соответствия целей и миссии организации с организационной структурой. Субъектом является организационная структура данного учреждения. Организация (от фр.organization; от лат.organizo - сообщаю стройный вид, устраиваю) может быть определена как разновидность социальных систем, объединение людей, совместно реализующих некоторую общую цель и действующих на основе определенных принципов и правил. Организацией часто называют отдельную фирму как производственную единицу, которая представляет собой единый целостный организм. Так же организацией можно назвать особую группу людей, если она соответствует данным требованиям: · наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы; · наличие, по крайней мере, одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы; · наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Авторы популярного американского учебника Основы менеджмента М.Х. Мескон, М. Линейные структуры были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века немецким социологом Максом Вебером, который ввел концепцию рациональной бюрократии -свод законов, принципов и критериев иерархической или бюрократической структуры управления. Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
