Принципы эффективной управленческой команды на примере проекта "Show Home" - Курсовая работа

Курсовая работа на тему: «Принципы эффективной управленческой команды на примере проекта «SHOW HOME»Развитие современных технологий и социально-экономических отношений находят все больше отражение в изменении концепций структуры работы в организациях. Со времен распада СССР обмен информацией приобретает более глобальный характер, многие технологические процессы переплетаются между собой и требуют интеграции, в производственной и организационной сфере конкретно появляется потребность в кооперации, так легче выжить и удержаться на плаву. Актуальность: сегодняшний ритм жизни диктует свои правила игры, и мы вынуждены подчиняться, в информационный век командная работа играет важную роль в достижении ощутимых организационных результатов, способствует поддержанию конкурентных преимуществ компаний и их эффективности. Современные компании, которые идут в ногу со временем, делают ставку именно на сотрудников, которые качественно выполняют работу в условиях постоянных изменений, помогают это делать остальным, быстро создают атмосферу сотрудничества. В связи с возросшим интересом к изучению групп и команд в организации, значительные исследования происходят в изучении теорий лидерства и их применения на практике, где авторы подчеркивают важную роль командной работы в бизнесе.Для подъема экономики и благосостояния населения современной России большую роль играет эффективное управление организацией или предприятием любой формы собственности. Которые идут в ногу со временем, делают все возможное, чтобы оптимально и гибко реагировать на потребности рынка, происходящие изменения в технологиях, как производства, так и управления. Отличительными чертами таких команд является наличие: - мощного интеллекта и умения анализировать ситуацию, прогнозировать и предвидеть ее последствия; Успешное функционирования таких групп базируется на повышении инновационных способностей исследователей за счет создания «поля идей», атмосферы творческого поиска, а также, коллектива единомышленников, принимающих на себя ответственность за перспективы развития организации вместе с администрацией, что, по сути, является проявлением командного подхода в инновационном менеджменте, - в - третьих, принадлежность отдельного сотрудника к философии «общего дела», т.е. выработка «духа командности», имеет огромное значение как мотивирующий фактор для повышения производительности организации в целом. Восприятие управленцами правил командной работы определят быстрое и эффективное решение таких ситуаций, как нечеткое распределение обязанностей при реализации проекта, повышения мотивации, устранение межличностных трений и других обстоятельств, которые приводят к столкновению личных мотивов групп и организаций, - в - четвертых, современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, каким образом можно мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними.Для управленческой деятельности особый пункт - мышление руководителя, которое оказывает существенное воздействие на динамику развития компании, степень планомерности ее деятельности, уровень эффективности ее подразделений. · Принцип гармонии - четкое распределение ролей в соответствии с личностными компетенциями и профессионально-важными характеристикам участников команды, умение приходить к консенсусу, конструктивно разрешать конфликтные ситуации; Данные принципы: равноправия, основополагающих ценностей лежат в основе формирования организационной культуры, правил взаимодействия в команде. Любая управленческая система должна обеспечить эффективное выполнение функции управления: планирования, организации, мотивации, контроля, координации, и, как следствие, прогрессивное развитие системы в целом, удовлетворения результатами совместной деятельности. Любая команда изначально формируется для выполнения какой-либо конкретной задачи или достижения конкретной цели, например, выполнения плана продаж на 15%, поэтому абсолютно естественно, что совместная деятельность, определяющая структуру, сложность и нестандартность решаемой задачи, одна из главных в образовании команды.Почему я выбрала для примера к курсовой работе именно этот проект, так как для его реализации была составлена большая команда в количестве 15 человек, которые трудились над его реализацией, это и проектировщики, и менеджера по рекламе, продажам, маркетологи, строители. Мы провели целое исследование и пришли к выводу, что построить такой дом в этом районе Московской области будет очень прибыльным, дом удовлетворит потребности потенциального клиента по своему качеству, внутренней и внешней отделке, комплектации и поэтому моментально окупит все затраты за короткие срок. Здесь на самом деле была работа командой, а грамотная политика руководителей показала, что они пусть и молодые, но талантливые управленцы. Если оценивать работу нашей команды по признакам, указанным выше, то можно сказать, что все принципы успешной команды были соблюдены.

Содержание

Введение

1. Формирование эффективной команды в управлении современной организацией

1.1 Управленческие команды и их формирование

1.2 Командная работа в управлении организацией

2. Основные принципы эффективной управленческой команды на примере «SHOW HOME»

2.1 Характеристика проекта «SHOW HOME»

2.2 Управленческие принципы и организационные потребности в эффективной управленческой команде

2.3 Составляющие эффективности функционирования управленческой команды

Заключение

Список литературы

Приложение