Операційна система та її функції, внутрішня структура та можливості. Характеристика типів виробництва та підходи до управління ним, служби та апарат. Склад, зміст і задачі виробничої інфраструктури. Управління виробничими запасами, якістю продукції.
Питання до іспитуОсновною складовою будь-якої бізнес-організації, яка забезпечує досягнення поставлених перед нею цілей є операційна (виробнича) система. Отже, ми можемо охарактеризувати операційну систему як спосіб поєднання існуючих ресурсів підприємства з метою виробництва продукції чи надання послуг, на які існує попит на ринку. Реалізація на ринку продукції і/чи послуг повинна сприяти досягненню цілей, які були закладені при створенні конкретної бізнесової організацій, а виробнича система розглядається нами як один із основних засобів досягнення цих цілей. Виробничий менеджмент - управління виробничими системами, тоді як управління системами, що надають послуги, характеризується поняттям „операційний менеджмент”. До способу здіснення виробничого процесу відносять сукупність засобів виробництва, технологій виробництва і методів організації і управління виробництвом.У залежності від призначення виробленої продукції виділяють: виробництво засобів виробництва і виробництво предметів споживання, споживчих товарів і послуг, що використовуються у кінцевому споживанні. Наведемо визначення поняття типу виробництва в привязці до АПК: «тип виробництва - комплексна характеристика природних, технічних, організаційних і економічних особливостей агропромислового виробництва, обумовлена його спеціалізацією, обсягом і сталістю номенклатури продукції». Насамперед, виділяють великомасштабне виробництво, що характеризується значними обсягами випуску продукції, і дрібномасштабне (маломасштабне), для якого характерний невеликий обсяг виробництва даного виду продукції. Проектне (одиничне) виробництво носить неповторюваний характер. Проект використовується, коли продукт дуже великий, складний, унікальний і часто в єдиному екземплярі.Ctriale виробництво - це випуск продукції окремими серіями, групами (партіями), які можуть бути і великими й складаються з сотень чи тисяч виробів, і дрібними, що обчислюються десятками чи сотнями виробів. Такі продукти, як правило, мають спеціальне призначення, що не приводить до їхнього масового виробництва (серійне будівництво житлових будинків, суднобудування, повязане з випуском декількох однотипних суден тощо). Устаткування призначене для виробництва спеціального діапазону продуктів; і щоб розширити асортимент, потрібне значне інвестування в підвищення гнучкості системи. Таке розходження собівартості виробу в різних типах організації виробництва визначається складною взаємодією різноманітних факторів: ? концентрацією виробництва однакових деталей (виробів), ? підвищенням технологічності конструкцій і впровадженням прогресивних типових технологічних процесів, ? застосуванням продуктивного устаткування, ? впровадженням досконалих форм організації виробничих процесів-безперервно-потокових механізованих і автоматичних потокових ліній, ? кращою організацією праці й управління виробництвом. Стосовно до виробничого підрозділу підприємства чи окремому цехові функція організації в першу чергу відображає структуру керованої і керуючої систем, що забезпечують процес виробництва продукції і цілеспрямований вплив на колектив людей, що реалізують цей процес.Передмова (виконавче резюме). 3. Опис фірми. Стратегія використання конкурентних переваг фірми. Стратегія відновлення продукції, що випускається.Нагадаємо, що при вирішенні будь-якого питання (досягненні мети) варто взаємно погоджувати наступні компоненти роботи: найменування, кількість, якість, витрати, терміни, виконавці, ефективність, форма представлення роботи, санкції за порушення яких-небудь умов, система заохочення за якість. • забезпечувати гнучкість, наступність і мінімальну перебудову при переході в основному виробництві з однієї продукції на іншу; Енергетичні цехи і служби забезпечують підприємство усіма видами енергії, організують раціональне її використання, підтримують електроустаткування й енергоустановки в постійній експлуатаційній готовності шляхом їхнього ремонту і модернізації, впроваджують нове енергетичне обладнання, здійснюють контроль за виконанням правил експлуатації енергоустановок в основних виробничих цехах, забезпечують телефонний і радіозвязок. Інструментальні цехи і служби підприємства забезпечують основне виробництво інструментом і оснащенням високої якості при мінімальних витратах на їхнє виготовлення й експлуатацію. Підтримка постійного обсягу виробництва і стабільної чисельності працюючих при попиті, що змінюється, на продукцію дозволяють у визначений час накопичувати матеріальні запаси на підприємстві і при збільшенні попиту на продукцію їх використовувати (рис.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
