Принципи, методи, стратегія планування діяльності підприємств в умовах ринкових відносин - Курсовая работа

"Принципи, методи, стратегія планування діяльності підприємств в умовах ринкових відносин"Перехід національної економіки України на ринкові принципи функціонування зумовлює необхідність кардинальних змін системі управління, в тому числі в плануванні діяльності підприємства. Відкрита система підприємств зумовлює необхідність створення системи планування і управління підприємством здатної швидко і ефективно реагувати на ринкові потреби. Головна мета планування полягає в забезпеченні досягнення цілей організації на основі збалансованості та послідовності виконання всіх виробничих операцій, а контроль в свою чергу повинен забезпечувати досягнення цих цілей, успішне здійснення завдань, а також попередження можливих помилок. У процесі планування вирішується багато завдань, основними серед яких є повне і ефективне використання всіх ресурсів організації; комплексне, якісне і швидке вирішення різноманітних завдань управління; завчасне визначення місця та причин відхилень значень характеристик обєкта від заданих. Принцип найбільшої економічної ефективності виробництва і капітальних вкладень полягає в тому, що при їх плануванні необхідно забезпечувати раціональне використання матеріально-технічних, трудових і фінансових ресурсів і одержання максимального ефекту при найменших витратах. економіка управління капітальнийПланування господарської діяльності підприємства повинно базуватися на таких принципах, як цільова направленість, системність, безперервність, збалансованість, оптимальність використання ресурсів, адекватність обєкту та предмету планування. Принципи системності вимагає, щоб планування охоплювало всі сфери діяльності підприємства, враховувало всі тенденції, зміни й зворотні звязки у ньому [3, с.124]. Цей принцип передбачає координацію та інтеграцію процесів планування. Принцип єдності передбачає, що планування на підприємстві повинно мати всеохоплюючий системний характер. Координація планової діяльності окремих функціональних підрозділів виражається в тому, що роботу жодної ланки підприємства неможливо планувати ефективно, якщо вона не звязана з плановою діяльністю інших підрозділів даного рівня, а будь-які зміни в планах одного підрозділу мають бути враховані в планах інших підрозділів.При плануванні діяльності підприємства самостійно розробляють загальні плани, цільові, довгострокові, середньострокові та короткострокові (поточні) плани. Довгостроковий план відображає в основному стратегію розвитку фірми, у ньому подані рішення, що стосуються сфер і напрямів діяльності підприємства. "Довжина" планового періоду залежить від ступеня визначення умов діяльності підприємства, його галузевої залежності, загальної економічної ситуації в країні тощо. Пояснюється це тим, що, інтегруючись у ринкову економіку, підприємство вступає в епоху стратегічних викликів: зовнішнє середовище замінюється настільки швидко, що одних тільки якісних і нерегулярних оцінок стає мало - через це стратегія реалізується і компанія втрачає позиції на ринку. Стратегія формує цілі й основні шляхи їх досягнення таким чином, що підприємство має загальний (обєднуючий усі його підрозділи) напрям розвитку.Файоль - основоположник західної адміністративної школи - виділяв планування як одну із важливих адміністративних операцій. На його думку, планування - "функція управління, яка визначає цілі діяльності, а також необхідні для досягнення цілі засоби і методи, які працюють в найбільш ефективних конкретних умовах". Планування займає центральне місце в механізмі господарського управління як спосіб досягнення мети на основі збалансованості і послідовності виконання всіх виробничих операцій і вирішення соціальних задач. Суть нових підходів до планування в сучасних умовах господарювання характеризується такими принципами: · виробниче будівництво повинно здійснюватись за рахунок власних коштів підприємств і організацій, а також кредитних джерел та залучення акціонерного капіталу; Планування на будь-якому підприємстві базується на неповних даних, навіть якщо є добре налагоджена система бухгалтерського і статистичного обліку.Планування господарської діяльності підприємства повинно базуватися на таких принципах, як цільова направленість, системність, безперервність, збалансованість, оптимальність використання ресурсів, адекватність обєкту та предмету планування. На нашу думку послідовне дотримання принципів планування створює передумови для ефективної роботи та зменшує можливість негативних результатів підприємства. Принципи планування реалізуються при виконанні різноманітних, взаємодоповнюючих методів планування таких як ресурсний метод (за можливостями), цільовий (за потребами), екстраполяційний, нормативний, балансовий, факторний, багатоваріантних розрахунків, економіко-математичного моделювання.

Зміст

Вступ

1. Принципи і методи планування на підприємстві

2. Системи планування на підприємстві

3. Роль і значення планування в процесі інтенсифікації виробництва

Висновки

Список використаної літератури