Опыт результативного антикризисного управления на примере ОАО "УралАЗ". Мораторий на долги, "раскрутка" предприятия за счет его внутренних ресурсов, повышение инвестиционной привлекательности, продажа инвесторам. Этапы реструктуризации производства.
Аннотация к работе
Примеры применения антикризисных стратегий Оглавление ОАО УралАЗ Опыт результативного антикризисного управления Этапы реструктуризации производства 2006 г. 2006-2007 гг. 2007-2008 гг. 2008 г. Мебельная компания Шатура Литература ОАО УралАЗ Когда в сентябре 2005-го на УралАЗ пришла команда менеджеров для введения внешнего управления, предприятие едва дышало: кредиторская задолженность втрое превышала стоимость активов, каждый месяц собиралось лишь несколько десятков некомплектных автомобилей, их сбыта практически не было, и зарплату люди не видели более года. Новое руководство создало несколько дочерних предприятий, где ключевым стало ОАО Автомобильный завод Урал. Тщательно была изучена схему реструктуризации КамАЗа - он был наиболее близок УралАЗу как прямой конкурент.