Опыт результативного антикризисного управления на примере ОАО "УралАЗ". Мораторий на долги, "раскрутка" предприятия за счет его внутренних ресурсов, повышение инвестиционной привлекательности, продажа инвесторам. Этапы реструктуризации производства.
Примеры применения антикризисных стратегий Оглавление ОАО УралАЗ Опыт результативного антикризисного управления Этапы реструктуризации производства 2006 г. 2006-2007 гг. 2007-2008 гг. 2008 г. Мебельная компания Шатура Литература ОАО УралАЗ Когда в сентябре 2005-го на УралАЗ пришла команда менеджеров для введения внешнего управления, предприятие едва дышало: кредиторская задолженность втрое превышала стоимость активов, каждый месяц собиралось лишь несколько десятков некомплектных автомобилей, их сбыта практически не было, и зарплату люди не видели более года. Новое руководство создало несколько дочерних предприятий, где ключевым стало ОАО Автомобильный завод Урал. Тщательно была изучена схему реструктуризации КамАЗа - он был наиболее близок УралАЗу как прямой конкурент.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
