Применение различных подходов к менеджменту в процессе управления организацией - Курсовая работа

Министерство Образования и Науки РФ Курсовая работа по дисциплине «Теория менеджмента» на тему: «Применение различных подходов к менеджменту в процессе управления организацией» Выполнил: студент 2 курсаВ рыночных условиях повышение эффективности производственной системы представляется многогранной проблемой, которая требует оптимизации различных подходов и преобразований экономического и организационного характера. В настоящее время, промышленное предприятие нуждается в такой производственной системе, которая могла бы обеспечить его конкурентоспособность и устойчивость на рынке, а также, которая предопределила бы стабильные экономические результаты. В последнее время большинство российских предприятий все чаще сталкиваются с конкуренцией со стороны иностранных компаний, прежде всего изза недостаточной производительности и низкого качества производимых и предлагаемых товаров и услуг. Между тем достаточно большая конкуренция в отрасли ставит перед руководством предприятий задачи комплексной оценки эффективности функционирования производственной системы, поиска слабых сторон и разработки рекомендаций по повышению эффективности бизнес-процессов производственной системы. В связи с этим, возникла научная и практическая необходимость исследовать принципиальные основы современной теории производственной системы, теории управления, a также изучения влияния уровня организации и управления производственной системы на результаты хозяйственной деятельности предприятия.По окончании войны, многие исследователи увидели достаточно огромный потенциал в применении математических и логических моделей в управлении организацией. Огромное значение для развития количественных методов в управлении имело появление компьютеров, которые позволили начать разрабатывать очень сложные модели, с большим количеством переменных, весьма приближенные к реальности.[6;с.300] Яркими примерами использования наработок количественной школы в системе управления персоналом являются модели оценки социально-экономической эффективности управления персоналом и модели, основанные на теориях вероятностей и игр, а также некоторые модели, основанные на нейролингвистическом программировании.[6;с.260] Представители данной школы осваивали различные стороны, компоненты и элементы объекта управления с помощью количественных методов, разрабатывали соответствующие экономические, математические и логические модели. Основное внимание в вопросах управления с середины 1960-х гг. уделялось проблемам, связанным с применением современных технических средств управления, использованием широко внедряемых ЭВМ и различного рода прикладных программ, экономико-математическим моделированием, разнообразными методами системного анализа.[6,с.300]Субъект направляет объекту управления импульсы воздействия, содержащую в себе информацию относительно того, каким образом объект управления должен функционировать в дальнейшем. Для существования и осуществления управленческого взаимодействия между двумя субъектами, необходимо, чтобы между данными субъектами существовали управленческие отношения. В этом случае, когда цели управления (желаемый результат функционирования объекта или его желаемое состояние ) совпадают с целями, которые преследует субъект управления, последний ориентирован на более эффективное управление. Степень достижения субъектом управления своих целей за счет управленческой деятельности должна напрямую зависеть от степени достижения управленческих целей. В свою очередь необходимо наличие рычагов воздействия (мотивации) у субъекта управления на объект управления, при помощи которых можно побудить его выполнять управленческие команды.Создание благоприятной среды - т.е насыщенной положительными эмоциями и в то же время безопасной, полной яркими событиями, изменениями, приносящими удовольствие, - безусловно, способствует повышению удовлетворенности сотрудников, но напрямую может не влиять на повышение эффективности их труда. Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей между[2;с.560]: 1. отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; Интеграция дает фирме дополнительные возможности, которые повышают качество выпускаемой продукции и улучшают взаимодействие элементов управления в результате расширения сотрудничества по горизонтали различных независимых фирм, организаций, учреждений, выполняющих различные услуги, по принципу: ты помогаешь мне - я тебе. Применение интеграционного подхода к менеджменту открывает большие возможности в поиске новых конкурентных преимуществ фирмы, в возможном совершенствовании систем менеджмента .[2;c.560]. Элементы воспроизводственного подхода[5;с.

Содержание

Введение

1. Теоретические особенности количественной школы управления

2. Теоретические аспекты подходов к управлению организацией

2.1 Объекты и субъекты управления

2.2 Другие подходы к менеджменту

3. Маркетинговый подход к управлению на примере организации ОАО «Псковский Хлебокомбинат»

3.1 Анализ регионального рынка хлебобулочных изделий

3.2 Краткая характеристика ОАО «Псковский Хлебокомбинат»

3.3 Маркетинговое исследование конкурентоспособности продукции

ОАО «Псковский хлебокомбинат»

3.4 Предложение по совершенствованию использования маркетингового подхода в деятельности ОАО «Псковский Хлебокомбинат»

Заключение

Список использованной литературы