Содержательные и процессуальные теории мотивации сотрудников фирмы. Поведенческие аспекты мотивационного процесса. Иерархии потребностей А. Маслоу. Понятия "руководитель" и "лидер": их общность и различия. Организационное поведение персонала предприятия.
При низкой оригинальности работы "Применение мотивационных теорий в практике управления организацией", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
. Применение мотивационных теорий в практике управления организацией мотивация потребность руководитель маслоуПроцессуальные же теории стремятся учесть поведенческие аспекты мотивационного процесса, определяемые конкретной ситуацией. В ней автор разделил потребности на пять групп по иерархическому принципу, который означает, что человек при удовлетворении потребностей движется, как по лестнице, переходя от низкого уровня к более высокому. Согласно данной теории мотивация определяется как взаимодействие трех факторов: - ожидания того, что затраченные усилия дадут желаемый результат (соотношения затраченных усилий и полученных результатов (3-Р); Стейси Адамс, создатель одной из таких теорий, считает, что работник сравнивает отношение полученного им вознаграждения к затраченным усилиям, а затем соотносит его с вознаграждением других работников, выполняющих такую же работу. То есть, руководитель дает основные инструкции, контролирует работу персонала, полагаясь на уже существующие решения, в то время как лидер не только понимает и принимает необходимость перемен и инноваций, генерируя новые идеи и подходы в своей области, но и управляет процессом изменений в сложной организации в рамках продолжительной стратегической программы изменений, побуждая других к инновациям, трансформируя и направляя организацию к новым перспективам и развитию.Руководитель в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними, прежде всего, использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство, же как специфический тип отношений управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. В отличии собственно руководства лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник» - «подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер - последователь». Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно жесткую и формализованную систему отношений господства - подчинения.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
