Разработка подхода к обоснованию мероприятий по предотвращению отказов и аварий технологических объектов. Характеристика совместного применения прецедентной экспертной системы и методов группового выбора для поддержки специалиста, принимающего решение.
При низкой оригинальности работы "Применение методов группового выбора и прецедентных экспертных систем для обоснования мероприятий по предотвращению отказов", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ГРУППОВОГО ВЫБОРА И ПРЕЦЕДЕНТНЫХ ЭКСПЕРТНЫХ СИСТЕМ ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ ОТКАЗОВПри этом решение о выборе того или аналога в качестве прототипа (окончательного решения) обычно принимает человек, на основе ознакомления с подробным описанием всех аналогов, что не всегда является эффективным. Предлагается повысить эффективность решения данной задачи путем применения методов теории принятия решений, в частности методов группового выбора. Методы группового выбора позволят сформировать решения на основе обобщения решений наиболее близких аналогов. Руководствуясь этим набором, пользователь получает возможность ознакомиться с перечнем рекомендованных и принятых мероприятий (содержащихся в прецедентах) по предотвращению и снижению последствий аналогичных отказов и на основании этих сведений и своих личных знаний и опыта принять решение. Используя этот набор, пользователь (лицо, принимающее решение) либо принимает решение, описанное в прецеденте с наибольшей мерой подобия, либо формирует новое решение на основе решений, содержащихся во множестве наиболее близких прецедентов, т.е. решает задачу группового выбора.В работе рассмотрен подход к решению задачи поддержки специалиста при обосновании мероприятий на основе комплексного применения прецедентных экспертных систем и методов группового выбора. В настоящий момент формируются наборы тестов, и осуществляется тестирование программных библиотек, реализующих методы группового выбора (Борда, Доджсона, Кондорсе, Коупленда, Кумбса, Нансона, Симпсона, Фишберна), а также иерархической схемы получения решения.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
