Проблемы определения уровня компетенций у команды проекта мультипроектной организации с применением метода деревьев решений. Анализ данных об уровнях компетенций текущих сотрудников, оценки руководителей, а также их опыта работы на занимаемой должности.
При низкой оригинальности работы "Применение метода деревьев решений для определения уровня подготовки мультипроектной команды", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Моделювання в економіці, організація виробництва та управління проектами 2 Харьковский национальный университет городского хозяйства имени А.Н. В данной статье рассматриваются вопросы определения уровня компетенций у команды проекта мультипроектной организации, вопросы развития команды проекта и применяется метод деревьев решений.Не все компании ведут разработку методом Agile в связи с тем, что различные отделы и участники проекта находятся в разных офисах, городах и даже странах. Использование компе-тентностного подхода при формировании команды проекта позволяет учитывать компетенции претендентов в команду. Целью данной работы является разработка рекомендаций по применению байесовского подхода и построенного на нем метода деревьев решений для определения степени подготовки участника проекта и определение его роли в проекте. тивности функционирования (качества работы) При решении задачу формирования команды trialды мультипроекта. Поскольку в рамках мультипроекта необходимая степень владения компетенциями может быть проекта в мультипроектной среде необходимо учитывать следующие аспекты: 1) подбор нового сотрудника и определение различной, возникает необходимость разработки наиболее подходящей роли в проектах компании; Для определения возможности включения претендента в команду проекта на основе данных о самом проекте предлагается составить тест, в кото-ром будут определены основные направления требований к претендентам для участия в проекте.Данный метод позволяет давать рекомендации ответственному лицу по подбору кадров, какие из кандидатов заведомо сразу не подойдут на вакантную должность, а какие подойдут, но не имеют компетенции, которую нужно повысить.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
