Построение схемы жизненного цикла экономического решения. Применение матричного метода для оценки мотивов по многим критериям и выбор наиболее значимого для субъекта на данный момент. Принцип максимального разнообразия. Метод морфологического анализа.
При низкой оригинальности работы "Применение матричного метода принятия решений для экономического анализа", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Применение матричного метода принятия решений для экономического анализаСтруктурно процесс принятия решения во внутреннем плане определяется цепочкой «потребность - активность - мотив - цель» и может быть представлен последовательной схемой (рис.2). В рамках этой модели «борьба мотивов», как реализация волевого акта принятия решения, интерпретируется как оценка множества мотивов по многим критериям и выбор наиболее значимого для субъекта на данный момент. пусть лицом принимающим решение (ЛПР) выделены критерии оценки альтернатив q1, q2,..., qm и пусть определены коэффициенты важности критериев (например, на основе парных сравнений) w1, w2,...,wm; каждой из альтернатив ЛПР выносит оценки по всему спектру критериев xij, что можно представить таблицей вида: И тогда глобальная полезность для каждой из оцениваемых альтернатив aj выражается как U = F(X,W), где X - вектор оценок xij, i=1,m; W - вектор весов критериев wi, F - функция свертки локальных оценок (например, взвешенная сумма - сумма произведений оценок альтернативы на вес критерия При реализации в виде реально работающих процедур описанная схема многокритериального анализа требует, чтобы лицо, принимающее решения (ЛПР) определило перечень критериев и для каждого из них - метод измерения предпочтений по этому критерию, как правило на числовой шкале (относительной или интервальной), далее необходимо вынести оценки каждой их альтернатив ai по каждому из критериев qj - xij (как правило, в баллах или процентах), а также необходимо определить значения относительных важностей критериев wi. Эта методическая работа позволяет явным образом обозначить и описать полигон для обсуждения и принятия решения, сделать его ясным и понятным другим, то есть при необходимости заложить основу совместной согласованной деятельности путем перевода процедуры принятия решения из внутренней формы во внешнюю, подлежащую оценке и обсуждению.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
