Применение линейного программирования для оптимизации плана выпуска и доставки продукции в цепи поставок - Статья

Экономика предприятия цілей технічного переозброєння підприємства внаслідок скоординованих дій фахівцями та виробництва конкурентоспроможної продукції (зміцненню конкурентних позицій на ринку). Матрична структура володіє своїми перевагами, що дозволяє авторам говорити про її оптимальність. З нашої точки зору, управління технічним переозброєнням в рамках традиційної управлінської вертикалі підприємства без формування відокремленої проектної команди є найменш доцільним рішенням. литература Мы представляем организационную структуру управления техническим перевооружением с матричными подразделениями и распределением функциональных обязанностей работников отделов, занятых в этом процессе. Разработана схема процесса выполнения задания на примере создания и использования средств фонда технического перевооружения в отделе бухгалтерии. ключевые слова: организационная структура, матричный тип организации, фонд технического перевооружения.Целью данной работы является распространение подхода, предложенного в [7], для двухуровневой цепи поставок типа V (один поставщик, производящий комплектующие, несколько предприятий, потребляющих его продукцию) с учетом совместного описания производственного процесса и доставки готовой продукции в пункты предполагаемого потребления, а также обоб- Произведенные комплектующие всех видов потребляются S предприятиями, выпускающими конечную продукцию, причем s-е предприятие выпускает Ks видов конечной продукции. Пусть a(2), s =1,S, l =1,L, k =1,Ks означает количество комплектующих l-го вида, которое необходимо затратить на выпуск единицы готовой продукции k-го вида на s-м предприятии. Обозначим через wn пропускную способность (вместимость складов) пункта P , а через dskm - потребность пункта назначения Dm в продукции k-го вида, произведенной на s-м предприятии. n Здесь c(0) - затраты на производство единицы комплектующей l-го вида; c(1) - затраты на приобретение и доставку единицы комплектующих l-го вида s-м предприятием; c(2) - затраты на производство единицы готовой продукции k-го вида на s-м предприятии; c(3) - стоимость перевозки единицы готовой продукции k-го вида s-го предприятия, включая ее перевалку, в пункт P ; c(4) - стоимость перевозки (включая погрузку на транспортное средство) единицы готовой продукции k-го вида s-го предприятия из пункта P в пункт назначения Dm .Приведенная в статье статическая модель оптимизации плана работы цепи поставок типа V позволяет определять оптимальную политику производства комплектующих, выпуска готовой продукции, ее перевалки и перевозки в пункты назначения с минимальными полными логистическими затратами. Такая постановка задачи позволяет найти количественную оценку синергетического эффекта от совместного планирования деятельности всех участников цепи поставок. Становится очевидным, что координация основных участников цепи поставок, согласование перевозок между отдельными звеньями цепи дает возможность снизить суммарные затраты на производство и доставку товара. Обобщение модели оптимизации на случай, когда параметры dskm являются взаимно независимыми случайными величинами с заданными плотностями распределения, позволяет решать задачи производства и доставки товара с минимальными суммарными затратами, включающими расходы на содержание излишков и расходы в связи с недопоставкой груза. В дальнейших исследованиях по данной проблематике представляет интерес построение динамических моделей оптимизации сетей поставок в рамках VAT-классификации с помощью методов теории управления запасами [4, 5], в которых процессы производства и доставки продукции рассматриваются на заданном горизонте планирования.