Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации "Pfizer". Оценка эффективности системы управления персоналом организации. Изучение процесса аутсорсинга и внедрение стратегий его применения на предприятия "Pfizer".
Отчет по практике Предприятие: «Pfizer» Тема: Применение аутсорсинга на предприятии «Pfizer» Оглавление Глава I. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации Выводы Глава III. Анализ действующей системы управления персоналом организации Выводы Глава IV. Задание на разработку организационного проекта Цели проектирования 5.1 Делегирование ответственности при применении аутсорсинга 5.2 Методы аутсорсинга 5.3 Виды аутсорсинга Перечень и краткая характеристика основных проектных предложений Предполагаемые факторы и источники эффективности от внедрения проектных предложений Глава VI. Некоторые инновационные препараты компании являются единственными одобренными лекарствами против тех или иных тяжелых заболеваний. Продукция Пфайзер распространяется в 156 странах мира, при этом более 80% всех продаж приходится на страны Северной Америки и Европы. Научно-производственная база компании включает: 44 завода по производству готовых лекарственных форм, 18 предприятий по производству химических субстанций и 15 научно-исследовательских центров. Обладая значительным потенциалом, российский рынок потребовал от Pfizer определенной гибкости, однако такие базовые морально-этические принципы, как верность качеству и забота о пациентах, остались неизменными. В 2000 году, после очередного подведения итогов работы компании, было принято решение увеличить число медицинских представителей в России. В 2009 году интеграция Wyeth в бизнес- подразделение быстроразвивающихся рынков дает дополнительные возможности роста, а также значительно укрепляет позиции на быстроразвивающихся рынках. Научно-исследовательские центры находятся в Великобритании (Сэндвич) и США (Гротон и Новая Англия, Ла Хойа, Сент-Луис, Ринат, Кембридж (Массачусетс)). Структура имущества и источники его формирования Показатель Значение показателя Изменение за анализируемый период в тыс. руб. в % к валюте баланса тыс. руб. (гр.3-гр.2) ± % ((гр.3-гр.2) : гр.2) на 01.01.2011 на 31.12.2011 на начало анализируемого периода (01.01.2011) на конец анализируемого периода (31.12.2011) 1 2 3 4 5 6 7 Актив 1. Собственный капитал 171 030 162 363 97,5 99 -8 667 -5,1 2. Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств Показатель собственных оборотных средств (СОС) Значение показателя Излишек (недостаток)* на начало анализируемого периода (01.01.2011) на конец анализируемого периода (31.12.2011) на 01.01.2011 на 31.12.2011 1 2 3 4 5 СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов) 106 676 95 141 91 904 80 790 СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов; фактически равен чистому оборотному капиталу, NetWorkingCapital) 106 676 95 141 91 904 80 790 СОС3 (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам) 106 676 95 141 91 904 80 790 *Излишек (недостаток) СОС рассчитывается как разница между собственными оборотными средствами и величиной запасов и затрат. Таблица 3.1 - Основные характеристики режимов управления в «Пфайзер» Характеристика Оперативное управление Уровень проявления Стратегическое управление Уровень проявления Культура фирменного поведения Ориентирована на Значитель-ный Ориентирована на стратегию (гибкость) Слабый Успех определяется агрессивностью в конкуренции и эффективностью в производстве Средний Успех определяется изобретательностью, созданием новых возможностей, предвидением Слабый Характеристи-ки управляющего лица Умение получить прибыль, достичь поставленной цели, контролировать подчиненных Средний Предпринимательст-во, новаторство, благожелательное лидирование в коллективе Слабый Основные методы управления Долгосрочное планирование, контроль Средний Стратегическое планирование, управление и контроль Слабый Типовые структуры управления Линейно-функциональные Значитель-ный Матричные, множественные Отсутст-вует Характеристи-ка Оперативное управление Уровень проявления Стратегическое управление Уровень проявления Динамичность структуры управления Стабильная Значитель-ный Динамичная Слабый Характер власти Децентрализована, сосредоточена в маркетинге Значитель-ный Сосредоточена в общем руководстве Слабый Практически управление любой фирмой имеет два режима работы: стратегическое управление и оперативное управление.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
