Применение аутплейсмента при высвобождении персонала - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические аспекты высвобождения и увольнения сотрудников 1.1 Понятие увольнения и высвобождения персонала 1.2 Мероприятия по высвобождению персонала 1.3 Методы увольнения персонала Глава 2. Анализ деятельности руководства при увольнении сотрудников ЗАО Профилактика 2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО Профилактика 2.2 Качественный анализ персонала ЗАО Профилактика 2.3 Направления деятельности руководства предприятия при увольнении сотрудников ЗАО Профилактика Глава 3. Разработка программы деятельности руководства ЗАО Профилактика в случае увольнения сотрудников 3.1 Мероприятия по высвобождению персонала ЗАО Профилактика 3.2 Применение аутплейсмента при высвобождении персонала ЗАО Профилактика 3.3 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий ЗАО Профилактика Заключение Список использованных источников Приложение Введение Актуальность темы исследования обусловлена тем, что потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое внимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности. С 1980-х гг. для достижения этой цели компании широко используют такое средство, как высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость производимой продукции или услуг. Теоретической и методической литературой при написании курсовой работы послужили труды ученых таких как: Лисицин Д., Маслов Е.В., П.В. Шеметова, Р.П. Колосовой, О.Н. Мироненко, Новиков П.М., Зуев В.М. и др. Под высвобождением персонала понимается комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации увольняемых сотрудников. Проблемы, возникающие при высвобождении персонала, возникают из функций труда, которые складываются в индустриальном обществе. Решение принимается самим работником, в большинстве случаев оценивается им позитивно, практически он готов к изменениям в профессиональной деятельности и социальной среды, необходимость поддержки со стороны администрации, как правило, мала. Система мероприятий по работе с увольняющимися сотрудниками может строиться как на индивидуальной, так и на групповой основе. Эти потери складываются за счет: - падения производительности в период после принятия решения об увольнении и оформления документов об уходе (от двух недель до месяца); -потерь, связанных с недостаточно высокой производительностью труда в период после поступления на новую работу (из-за новых условий труда, техники, технологии, ознакомления с коллективом - до 2-3 месяцев); - потерь из-за перерыва в рабочем стаже между увольнением и поступлением на работу (от 25 дней и более); - потерь, которые несут государство и фирма в связи с затратами на обучение работников (если человек меняет профессию, то ранее сделанные затраты в этой сфере пропадают, и, более того, его надо учить снова) и с адаптацией их на новых рабочих местах (брак, поломка оборудования, простои и т.п.). Таким образом остро встала проблема обеспечения занятости высвобождаемых работников с ЗАО Профилактика.