Причины возникновения и типы межфирменных сетевых структур - Лекция

Причины возникновения и типы межфирменных сетевых структурВ предыдущей лекции было дано определение межорганизационной сети и говорилось о том, что для межорганизационных сетей характерно доминирование специфического механизма координации «Сеть».Вопрос о том, в каких случаях именно сети оказываются оптимальной альтернативой, продолжает оставаться предметом многочисленных дискуссий в научном сообществе. Таким образом, причиной образования сетей выступает их способность облегчать экономическим агентам доступ к ресурсам и способностям, в которых они нуждаются, но которыми не обладают [Kogut, 1998; Ireland et al., 2001]. При постановке «во главу угла» соображений снижения издержек, стремление к формированию сети будет зависеть от способности определенных фирм, находясь в сети, снижать трансакционные издержки по сравнению с издержками осуществления рыночных трансакций и при этом не столкнуться с излишне высокими трансакционными издержками внутри сети или увеличением производственных издержек. Сеть сформируется и будет сохраняться, если добавленная стоимость, создаваемая ее участниками, и экономия на трансакционных издержках, связанная с отсутствием необходимости осуществлять трансакции на рынке, не будут перевешиваться дополнительными трансакционными издержками и издержками производства, возникающими при работе в сети. Таким образом, выбор формирования сети в качестве альтернативы более предпочтительной, нежели вхождение в иерархию, имеет смысл, если добавленная стоимость, обеспечиваемая сетью, больше, чем трансакционные издержки плюс разница в издержках производства в рамках сети и иерархии.Эти термины отличаются разнообразием, могут обозначать как разные, так и сходные типы сетей, пересекаться, выходить за пределы определений сети, принятых в рамках той или иной концепции. В принципе, это продуктивная идея, которою стоит учитывать при выделении типов сетей. Кроме того, Х.Хинтерхюбер и Б.Левин сделали акцент на сети, имеющие центрального агента, в то время как в реальности существует много структур, где нет одной стержневой компании, а управление осуществляется, например, специально созданным или нанятым брокером, которому права по управлению делегируют все участники сети. В этой типологии иерархическая цепочка соответствует внутренней сети по класификации Майлза-Сноу (доминирует МК «Иерархия»), рыночная цепочка не является сетью (доминирует МК «Рынок»), а модульная, отношенческая и кэптивная цепочки представляют для нас интерес, поскольку речь идет об определенных формах управления межорганизационной сетью. · Сети, ориентированные на спрос или сети поставок (Supply and demand oriented networks), в том числе: o Вертикальные сети поставщиков и производителей. o Сети для создания решения (Solution networks), которые формируются производителями комплементарных товаров и услуг с целью предоставления комплексного законченного решения, удовлетворяющего требованиям конкретного заказчика. o Технологически-ориентированные сети (Technology oriented networks), которые, в свою очередь, делятся на 2 группы: § R&D сети, которые создаются для разделения рисков и издержек при создании новых технологийБурный рост сетевого взаимодействия компаний связан с тем, что включение в сеть может давать компаниям ряд серьезных преимуществ. В частности, межфирменные сети обеспечивают более надежную, по сравнению с рынком, защиту специфических ресурсов от «вымогательства», но при этом обладают большей гибкостью и устойчивостью к экзогенным шокам, позволяя быстрее приспосабливаться к непредвиденным изменениям. В то же время, преимущества этой формы не являются абсолютными и не возникают при создании и функционировании любой конкретной межфирменной сети, и это должно учитываться при сравнении организационных альтернатив и выборе предпочтительной альтернативы в каждом конкретном случае. Мы рассмотрели разные классификации и предложили проводить классификацию по совокупности следующих критериев: тип квазиинтеграции, степень равноправности взаимоотношений, стабильность сети, наличие или отсутствие внутренней конкуренции и барьеров входа в сеть, размер компаний-участников и характерные задачи, преследуемые посредством кооперирования ресурсов и компетенций. На основании этих критериев мы выделили пять основных типов межфирменных сетей: стратегический альянс, динамическая фокальная сеть, цепочка (сеть) создания ценности, фокальная сеть поставок и виртуальная организация.Сеть Benetton (производство и продажа цветного трикотажа) - яркий пример того, как фирма использует квазиинтеграцию в том случае, когда издержки производства других компаний ниже, чем ее собственные внутренние издержки, и как фирма извлекает преимущество из ситуации, сокращающей ее рыночные трансакционные издержки. Сетевая модель компании построена на предоставлении франшизы с эксклюзивными правами дистрибуции продукта, прямо контролируемого владельцем марки (Benetton).

Содержание

Введение

1. Причины формирования межорганизационных сетей

2. Типы межфирменных сетевых структур

Заключение

Вопросы для самостоятельной подготовки и обсуждения на семинаре

Литература

Приложения