Конфлікт як зіткнення протилежних інтересів і поглядів,напруження і крайнє загострення суперечностей, що призводить до активних дій, ускладнень, боротьби, що супроводжуються складними колізіями. Причини виникнення конфліктів та їх соціальне явище.
Для того, щоб виникла конфліктна ситуація зовсім необовязкова наявність обєкта конфлікта, така ситуація може перерости у конфлікт і без нього (наприклад, поганий настрій). Розглянемо спочатку позитивні функції. u У результаті конфлікту визначаються проблемні місця і невирішені питання. u У результаті конфлікту відбувається вихід негативної реакції, що допомагає зняти емоційну напругу, веде до зниження інтенсивності негативних емоцій. u Конфлікти підтримують соціальну активність людей, сприяють попередженню застою, є джерелами певних інновацій. u Конфлікти із зовнішнім субєктом обєднують группу дозволяють перебороти виникаючі загрози, як зовнішню, так і внутрішню. u У ході конфлікту більш пильно розглядаються проблемні питання, що дозволяє успішніше виявляти обєктивні причини конфліктів. u Конфлікти допомагають виробляти відповідні протидії можливим конфліктам у майбутньому. u Конфлікти дозволяють виявляти порушення функціонування організації, тобто зміни, які необхідно провести. До негативних функцій можна віднести наступні. u Конфлікти приводять до погіршення психологічного клімату в колективах,. u Між учасниками конфліктуючих сторін можуть відбуватися неадекватні дії, вже не звязані із самим конфліктом. u Після завершення конфлікту, незалежно від його результату, може тривалий час залишатися напруженість, недовіра, озлобленість між суперниками, що прямо може послабити співробітництво між ними. Таким чином, узагальнюючи все вище сказане, можна зробити висновок, що не потрібно розглядати конфлікт у колективі або у групі лише з негативної точки зору, іноді конфлікт навпаки допомагає зробити правильні висновки та налагодити ситуацію між особами. Хтось завжди отримує менше ресурсів, ніж інші і це призводить до конфліктів. u Взаємозалежність завдань - можливість конфлікту існує всюди, де одна людина чи група людей залежить від іншої людини. u Розбіжності в меті - кожна людина, група людей або колектив можуть спрямовують зусилля на досягнення конкретної мети, проте згодом цілі в них розходяться, це і призводить до конфліктів. u Розбіжності в уявленнях - певні уявлення про ситуацію залежать від бажання досягнути якусь конкретну ціль.Було зясовано чи вміють люди уникати конфліктів на роботі. Виходячи з даного дослідження, можна зробити висновок, що 71,4% людей конфліктна особистість. А 28,6% людей шукають приводи для суперечок, велика частина яких зайва, дріб’язково, люблять критикувати, навязувати свою думку, навіть якщо не праві. 20% підлітків шукають приводи для суперечок, велика частина яких зайва, дріб’язково, люблять критикувати, навязувати свою думку, навіть якщо не праві. Порівнюючи результати, можна зробити висновок, серед дорослих на 8,6% більше шукають умисний привод для суперечки, проте на 8,6% менше людей, які обстоюють свою думку.Було зясовано чи вміють люди уникати конфліктів на роботі. Виходячи з даного дослідження, можна зробити висновок, що 28,5% людей у взаємовідносинах дуже невпевнений у собі з цього приводу не може досягти наміченого. 28,5% у взаємовідносинах з людьми почувають себе впевнено, ефективно впливають на оточуючих, вміють аргументовано переконувати. Лише 14,5% завжди впевненні у собі, ефективно впливають на оточуючих, вміють переконувати. 50% завжди впевненні у собі, ефективно впливають на оточуючих, вміють переконувати.В опитуванні прийняло участь 60 дорослих людей, які мають різний соціальний статус, різну освіту, різні переконання. Було зясовано чи вміють люди уникати конфліктів на роботі. Якщо не ризикувати, то у житті може бути не надто багато щасливих моментів, а у підлітків цей показник у 60%, з цього можна зробити висновок, що підлітки більш відкриті до якихось певних змін. У підлітків цей результат більший на 23,3%, тобто сягає 40%, і порівнюючи результати, можна припустити, що підлітки більш сумнішають і мають певні побоювання. Для того щоб зясувати чи здатна людина взаємодіяти з іншими людьми, що часто доводиться робити в нашому повсякденному житті, я пропонуємо Вам відповісти на запитання, Завдяки Вашим відповідям ми розробимо поради, які зможуть допомогти в майбутньому попереджати сварки.В опитуванні прийняло участь 70 дорослих людей, які мають різний соціальний статус, різну освіту, різні переконання. Було зясовано чи мають люди здатність до взаємодії з іншими людьми. Виходячи з даного дослідження, можна зробити висновок, що 85,7% У суспільстві почувають себе досить упевнено, але є чимало персон і компаній, яких вони воліють уникати. 100% підлітків у суспільстві почуваються досить упевнено, але є чимало персон і компаній, яких підлітки волієте уникати. Аналізуючи результати, можна зробити висновок, серед підлітків на 14,3% більш упевнені у суспільстві.В опитуванні прийняло участь 70 дорослих людей, які мають різний соціальний статус, різну освіту, різні переконання. Було зясовано чи вміють люди уникати конфліктів на роботі. Проаналізувавши результати, можна зробити висновок, що 57,1% людей конфліктують, тільки якщо немає іншого виходу, коли всі інші способи вичерпано.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
