Система показателей и условий премирования: сущность, элементы. Условия для стимулирования количественных и качественных результатов деятельности рабочих. Формирование, регулирование и оценка эффективности системы премирования работников предприятия.
Учреждение образования «Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины» Заочный факультет Кафедра экономики и управления производством КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по курсу «Экономика труда» Тема: Премирование работников предприятия Вариант №31 Выполнила студентка группы ЭУ-52 Евланова Юлия Геннадьевна Содержание 1. Система премирования работников: сущность, элементы и ее взаимосвязь с системой мотивации 2. Задача Список использованных источников работник премирование стимулирование 1 Система премирования работников: сущность, элементы и ее взаимосвязь с системой мотивации труда Каждый элемент организации заработной платы является стимулирующим. Нормы труда создают заинтересованность в улучшении использования рабочего времени; тарифная система - в повышении квалификации; формы и системы заработной платы - в достижении определенных результатов. В качестве мер поощрения широкое распространение на практике получило премирование носящее стимулирующий характер. Премии могут выплачиваться за месяц, квартал, полгода, год, а могут и единовременно, например, за ввод объекта в эксплуатацию, победу на конкурсе профессионального мастерства, максимальный объем продаж. Системы премирования вводятся в организациях для усиления материальной заинтересованности работников, повышения качества работы и производительности труда. Система показателей и условий премирования должна быть гибкой, восприимчивой к возникающим проблемам, узким местам, изменениям в производстве, структуре управления и составе функций, и вместе с тем показатели должны действовать по возможности длительный срок. Это привело, во многих случаях к тому, что на предприятиях премия выплачивалась даже при падении объемов производства и реализации продукции, ухудшении финансовых показателей деятельности. С целью установления непосредственной связи премии с эффективностью хозяйствования и повышения ее стимулирующей роли рекомендуется устанавливать показатели премирования, влияющие на конечный результат производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации: рост объемов производства продукции, товаров (работ, услуг); повышение производительности труда; увеличение чистой прибыли; повышение рентабельности продаж; рост объемов реализованной продукции, товаров (работ, услуг), в том числе на экспорт; снижение запасов готовой продукции; повышение качества продукции; снижение затрат на производство продукции (работ, услуг); экономия всех видов материальных и трудовых ресурсов и др.; Размер премирования рекомендуется дифференцировать по подразделениям, рабочим местам, профессиональным группам или конкретным работникам, обеспечивая более высокое вознаграждение за труд при большей его напряженности. Повышение качества выпускаемой продукции - одно из важнейших условий развития производства в рыночной экономике.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
