Преимущества и недостатки различных организационных структур управления - Курсовая работа

…………………………………………………………………………..3 Глава I: Теоретические аспекты организационных структур управления 1.1 Понятие и сущность организационной структуры управления …………...5 1.2 Типы организационных структур и условия их применения …………….11 1.3 Преимущества и недостатки различных типов организационных структур …………………………………………………………………………17 1.4 Виды организационных структур управления ……………………………19 Глава II: Анализ различных организационных структур управления 2.1 Анализ особенностей организационных структур западных стран ……..22 2.2 Выбор структуры банка……………………………………………………..28 Глава III: Перспективы развития организационных структур 3.1 Виртуализация бизнес-систем ……………..……………………………….36 3.2 Обучающиеся организации ……………………………………………….. 41 Заключение ………………………………………………………………………46 Список литературы ……………………………………………………………...48 Приложение 1. Организационная структура КБ «Финансовый стан» ВВЕДЕНИЕ Целью данной работы является проведение анализа эффективности и выявление преимуществ и недостатков различных организационных структур управления. Современное предприятие - это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации. «Структура управления организацией», или «организационная структура управления» (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Так, если руководством организации принято решение о введении в ОСУ нового органа, например, отдела маркетинга (функции которого ранее никто не выполнял), нужно одновременно дать ответ на следующие вопросы: какие задачи будет решать новый отдел? кому он будет непосредственно подчинен? какие органы и подразделения организации будут доводить до него необходимую информацию?.