Миссия организации, главные принципы и направления деятельности. Цели и задачи подразделений и функциональных подсистем ОАО "Инмарко". Дерево целей и организационная структура управления. Пример проявления Хоторнского эффекта в деятельности организации.
Практикум по дисциплине: «История управленческой мысли»Компания «Инмарко» обеспечивает своим партнерам сильные и устойчивые позиции на рынке благодаря отличному вкусу, высочайшему качеству продукции, оптимальному ассортименту с известными и популярными у потребителей марками мороженого, а также рекламной поддержке на телевидении и в местах продаж. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируется принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. Ведущая роль в определении финансовой стратегии предприятия принадлежит акционерам - лицам, которые вложили в нашу компанию свои средства и несут все риски нашей деятельности. Поскольку успешное ведение бизнеса компании является основой материального благополучия всех сотрудников и членов их семей, компания будет требовать от сотрудников полной самоотдачи, при необходимости не считаясь ни со временем, ни с усталостью. Отдел управление качеством - занимается контролем за качеством выпускаемой продукции и документированием всех процессов, которые обеспечивают работоспособность предприятия.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
