Предприятие как субъект хозяйствования - Отчет по практике

Местом прохождения преддипломной практики является ОДО «НП-Сервис» (г. Минск). Более подробно необходимо представить управленческую характеристику организации, а именно такие вопросы, как организационная форма и структура управления, функции, принципы и методы управления организацией, организацию труда работников. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ 1.1 Предприятие как субъект хозяйствования Компания ОДО «НП-Сервис» была образована в 2000 году, как дистрибьюторско-логистическая компания, специализирующаяся на продуктах питания. Общество имеет в собственности обособленное имущество, созданное за счет вкладов учредителей, а также произведенное и приобретенное в процессе деятельности; несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Участники Общества имеют другие права, предусмотренные законодательством и Уставом Участники Общества обязаны: -вносить в уставный фонд Общества вклады в порядке, размерах, способами и в сроки, предусмотренные Уставом; -не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества, полученную в связи с участием в Обществе; -выполнять иные обязанности, связанные с участием в Обществе, предусмотренные законодательными актами и Уставом. С 2000-2003 гг. ОДО «НП-Сервис» оптовая компания с собственной торговой сетью на крупнейших рынках Минска. В 2004-2005г. компания заключила крупные дистрибьюторские контракты по работе с торговыми марками: «Жокей», «Принцесса Нури», «Принцесса Ява», «Принцесса Гита», «Майский», «Лисма», «Роллтон», Kovis, «Мастер десерта», Zuko, Yupi, Cafe Monterrey, Pele, «Черока». В 2009-2011г. подписаны контракты на дистрибуцию торговых марок: «Балтика», «Славутич», Toffifee, Merci, Чумак, «Моя семья», «Да!», Paulig. Компания ОДО «НП-Сервис» один из крупнейших FMCG дистрибуторов РБ. Многолетний опыт дистрибуции товаров всемирно известных торговых марок. 2. Работа во всех каналах реализации продукции: традиционная (магазины) и сетевая розница (гипермаркеты, национальные и региональные сети), рынки и индивидуальные предприниматели, оптовое направление. 3. Эксклюзивные команды: MARS, FERRERO, БАЛТИКА, ОРИМИ, ЧУМАК, КОМПАНИЯ МАЙ. 4. Основные фонды являются наиболее значимой составной частьюимущества предприятия и его внеоборотных активов. Основные средства - это средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую продукцию частями по мере снашивания. Исследования показывают. что стоимость основных фондов к 2012 г. увеличилась по сравнению с 2010 г. на 57326 млн руб. или в 2,98 раза и составила 86281 млн руб. Наиболее сильное влияние на изменение общего количества основных фондов оказало увеличение показателя «Транспортные средства», за три анализируемых года их стоимость увеличилась на 29840 млн руб. или в 4,6 раза. В соответствии с долгосрочной программой развития ОДО «НП-Сервис» стратегические цели компании составляют: - оптимизация продуктового портфеля компании таким образом, чтобы целевым потребителям предлагалась конкурентоспособная продукция во всех приоритетных для компании сегментах рынка; при этом в качестве ключевого конкурентного преимущества компании выступает наилучшее сочетание показателей «качество - цена - сопутствующие услуги»; - оптимизация работы компании в различных сегментах рынка с учетом изменяющейся конъюнктуры и тенденций роста покупательской способности населения, совершенствования условий обслуживания покупателей и клиентов, а также в условиях совершенствования маркетинговой деятельности компаний-конкурентов; - оптимизация имиджа компании как поставщика конкурентоспособных товаров, формирующего среду ведения открытой и прозрачной конкурентной борьбы, основным приоритетом которой является наилучшее удовлетворение запросов потребителей продукции, а, значит, и партнеров компании; - оптимизация корпоративной среды компании так, чтобы каждый сотрудник мог наилучшим образом реализовать свои профессиональные навыки и творческие способности с целью повышения эффективности всей команды; ключевой принцип работы компании: справедливое и открытое отношение к каждому сотруднику.