Предпринимательство - Методичка

Многих людей привлекает перспектива создания собственного дела, стать хозяином, работать на самого себя, даже если при этом не удается заработать больше, чем на прежней работе. Будущий предприниматель при создании собственного дела должен понимать, что в организации своего бизнеса он может и должен рассчитывать только на свои силы. Кто будущие потребители его товаров, работ, услуг?. Поэтому формирование предпринимательской идеи должно начинаться с определения того сегмента рынка, для которого будет работать данное предприятие. Какие конкретно товары, работы, услуги необходимы для потребителя?. И после этого определить, есть ли все необходимые факторы и условия для данной деятельности. Поскольку предприниматель на первых порах создания своего предприятия будет и главным работником, и главным исполнителем, то ему необходимо для успешного бизнеса провести четкий анализ Моих качеств, способностей и возможностей. Будущий предприниматель должен также знать несколько основных предпосылок, без которых создание нового предприятия будет невозможно, а именно: наличие определенных финансовых средств для создания уставного капитала (уставный капитал определяется действующим законодательством); наличие имущества и других средств для формирования первоначального капитала, для организации и развития будущего предприятия; наличие помещений, необходимых для деятельности данного вида бизнеса; предварительное изучение рынка, на котором предприниматель будет производить товары, выполнять работы, оказывать услуги. Для этого нужно: определить, какой организационно-правовой формы будет новое юридическое лицо; определить финансовые источники создания первоначального капитала; разработать бизнес-план; произвести государственную регистрацию юридического лица либо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя согласно действующему законодательству; поставить на налоговый учет зарегистрированное предприятие по месту его нахождения; поставить на учет в территориальных органах Пенсионного фонда РФ, в исполнительных органах Фонда социального страхования РФ, в территориальных фондах обязательного медицинского страхования; открыть в банке расчетный (текущий) и другие счета, необходимые для деятельности предприятия. 1. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА Структура и виды бизнес-плана. Основная цель его составления - это планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов для реализации поставленной задачи. В российской практике бизнес-планы составляются в следующих случаях: при реализации инновационного проекта; при реорганизации или расширении действующего предприятия; при выводе предприятия из предкризисного или кризисного состояния; при получении кредитов и займов; при открытии нового дела и определении профиля будущей фирмы и основных направлений ее деятельности. Цель такого бизнес плана - определение задач по управлению хозяйственной деятельностью коммерческой организации в планируемом периоде (от 1 года до 3 лет) исходя из стратегии развития предприятия. Такого рода расчеты должны показать схемы организации возврата полученных средств на основе оперативных действий менеджмента, прежде всего по сбыту продукции. Цель такого бизнес-плана - показать экономическую и финансовую приемлемость решений по рецитации инновационных бизнес-идей, что предполагает включена и анализ и оценку их эффективности не только производственной, но и более ранних стадий осуществления такого рода проектов НИР, ОКР и т.д.). Структура и детализация бизнес-плана определяются направленностью и масштабностью задуманного дела, т.е. спецификой объекта, сферой деятельности фирмы, организационным состоянием, размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов, перспективами роста и пр. Что касается бизнес-плана предприятия, которое занимается производством, то на первый план выходит определение потребностей в оборудовании, материалах, рабочей силе, средствах связи и т.д., разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для производства. Содержательно бизнес-планы будут отличаться друг от друг но состав их разделов остается, как правило, неизменным. Таким образом, резюме бизнес-плана должно содержать следующую информацию: цель и суть проекта; направления деятельности компании, по каждому направлению следует определить целевые рынки и ответственных лиц; особенности предлагаемых товаров и услуг и их преимущества по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов в данной отрасли; стратегия и тактика достижения поставленных целей; данные о персонале фирмы, их квалификация, в особенности руководящий состав; финансовое состояние фирмы; структура и размер капитала; М ионные финансовые показатели; - прогноз спроса, объемы продаж товаров, оказания услуг, суммы выручки в ближайший период; планируемая себестоимость продукции и потребность в финансировании; ожидаемая чистая прибыль, уровень доходн