Определение и характеристика сущности менеджмента, как социально-исторического явления. Исследование понятия управления. Рассмотрение высшего руководства и менеджеров различного уровня, как субъектов управления. Анализ основных проблем менеджмента.
Менеджмент как понятие применим практически к любому виду человеческой деятельности, где принимают участие организованные группы людей: органы социального обеспечения, творческие организации, больницы, университеты и т.д. На протяжении многих лет основной задачей менеджмента неизменно остается - организация совместной высокоэффективной работы сотрудников предприятий, которые имеют разный творческий потенциал и квалификацию, с целью реализации их стратегических целей. С данной целью менеджеры должны сформировать структуру предприятия, обеспечивающую условия для реализации собственных стратегических целей работников и раскрытия их интеллектуального потенциала.На первом этапе своего развития, таким образом, коммерческой деятельности священнослужителей касалось управление. С именем такого вавилонского правителя как Хаммурапи (1792-1750гг. до н.э.), создавшим эффективную административную систему для управления обширными территориями, связывают вторую управленческую революцию. Таким образом, произошло отделение религиозной власти от светской системы управления государством, выделились группы людей, которые профессионально на уровне государства занимались управлением. К возникновению профессионального управления впоследствии привело, то что управление отделилось от сферы непосредственного производства, капитала и собственности. В данный период происходила регламентация должностных ответственностей и обязанностей менеджеров, а также развивалось крупное промышленное производство и сложные иерархические структуры управления соответствующие ему.Современные организации действуют в условиях: - создание и использование новых технологий управления современными мировыми организациями; повышения роли использования в управлении новых информационных технологий и т.д.; значительных перемен в структуре человеческих ресурсов - все больше требуется работников интеллектуального труда;Культура предприятия по существу определяет его внутреннюю среду, которая может или стать причиной неэффективной работы предприятия, или способствовать удовлетворению интеллектуальных потребностей его работников и процветанию предприятия. Одним из основных принципов, которые изложены в них, является ориентация деятельности предприятия, как в настоящем, так и в будущем на удовлетворения запросов потребителей. Стратегическая цель в процессе управления предприятием выступает главным ориентиром ее развития. Миссия предприятия, эффективное управление деятельностью предприятия, его видение, стратегия развития, четкое формулирование задач и целей предприятия - все это необходимые составляющие реализации интеграционных процессов на предприятии, обеспечивающие его поступательное развитие. Один из важнейших факторов, которые побуждают к сотрудничеству людей на предприятии - это ощущение единства цели как на уровне отдельных команд или подразделений, которые ответственны за реализацию бизнес-процессов, так и на уровне организации.Анализ деятельности ведущих компаний показывает, что менеджеры определяют стратегию их развития, выступают в роли лидеров и решают, как использовать имеющиеся ресурсы для достижения стратегических целей. Интеграция производства и управления отражает усложняющиеся взаимосвязи между внешней и внутренней средой предприятия. Необходимо рассматривать менеджмент не просто как отдельную дисциплину, а как междисциплинарную область знания, которая аккумулирует достижения кибернетики, предпринимательства, психологии и социологии управления, экономической теории, теории управления, маркетинга. менеджмент управление руководствоСтраны, в которых используется та или иная модель США, Великобритания Япония Германия, Канада, Австралия, Скандинавия Общая характеристика Борясь за лидерство, США проводили широкую инновационную политику, частую смену технологий, поддерживали смелый курс на нововведения, и в конкурентной борьбе выживали лишь те компании, которые применяли эти новые технологии. Сокращается количество иерархических уровней управления.
План
Содержание
Введение
1. Менеджмент, как социально-историческое явление
1.1 Возникновение и эволюция менеджмента
1.2 Понятие и ответственность менеджмента
2. Тенденции и перспективы развития менеджмента
2.1 Основные проблемы менеджмента
2.2 Современные тенденции развития менеджмента
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
Менеджмент как понятие применим практически к любому виду человеческой деятельности, где принимают участие организованные группы людей: органы социального обеспечения, творческие организации, больницы, университеты и т.д.
Для различных видов человеческой деятельности основная задача менеджмента остается неизменной.
С данной точки зрения для глобального общества менеджмент стал новой социальной функцией.
На протяжении многих лет основной задачей менеджмента неизменно остается - организация совместной высокоэффективной работы сотрудников предприятий, которые имеют разный творческий потенциал и квалификацию, с целью реализации их стратегических целей.
С данной целью менеджеры должны сформировать структуру предприятия, обеспечивающую условия для реализации собственных стратегических целей работников и раскрытия их интеллектуального потенциала.
Данный подход с одной стороны позволит обеспечить конкурентоспособность в условиях рынка предприятия, а с другой - высокое чувство удовлетворенности от своей профессиональной деятельности персонала.
Таким образом, цель данной работы - изучить менеджмент как социально - историческое явление, сущность, этапы, основные тенденции и перспективы развития.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1. раскрыть менеджмент как социально-историческое явление;
2. рассмотреть тенденции и перспективы развития менеджмента;
Работа состоит из введения, двух глав, которые в свою очередь включают в себя параграфы, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Вывод
Анализ деятельности ведущих компаний показывает, что менеджеры определяют стратегию их развития, выступают в роли лидеров и решают, как использовать имеющиеся ресурсы для достижения стратегических целей.
Интеграция производства и управления отражает усложняющиеся взаимосвязи между внешней и внутренней средой предприятия.
Необходимо рассматривать менеджмент не просто как отдельную дисциплину, а как междисциплинарную область знания, которая аккумулирует достижения кибернетики, предпринимательства, психологии и социологии управления, экономической теории, теории управления, маркетинга. менеджмент управление руководство
Организации, в свою очередь, являются сложными социально-экономическими объектами управления. Под объектом управления принято понимать такой объект окружающего нас мира, в котором необходимо управлять некоторым процессом.
В западных странах ведущие предприятия начали для себя решать данные задачи и на практике доказали прогрессивность, экономичность, важность и эффективность перехода на процессно-ориентированный принцип организации управления, при котором в конечном результате деятельности организации заинтересован каждый работник.
Традиционные ценностные критерии общества частного потребления (личный успех и богатство, прибыль и т.д.) приходят в противоречие с требованиями сбалансированного с окружающей средой развития экономики и самого человека.
Поэтому в управлении предприятием главным становится стратегия, являющаяся не только инструментом обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, организационного и социального характера, не только фактором, регулирующим деятельность организации по достижению намеченных целей, но одновременно и средством связи предприятия с внешней рыночной средой.
Ориентация на новые условия и факторы развития нашла отражение в принципах менеджмента, формулировка которых показывает возросшую роль человека, его профессионализма, личностных качеств, а так же системы взаимоотношений людей в организациях.
Список литературы
1. Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2013. - 232с.
2. Гусаров Ю.В., Гусарова Л.Ф. Теория менеджмента: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 263с.
3. Дафт Р. Менеджмент.10-е изд. / Пер. с англ.- СПБ.: Питер, 2013. - 656с.
4. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке/ Пер. с англ. - М., 2012. - 296с.
5. Добрина Н.А., Щербакова Ю.В. Менеджмент: основы теории и деловой практикум: учебное пособие. - М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2012. - 288с.
