Предмет и направления анализа стратегического менеджмента - Курс лекций

Конспект лекций разработан на основе учебника «Стратегический менеджмент» под. ред.Функциональные стратегии развития предприятия (организации) конкретизируют выбранную траекторию развития предприятия (организации) в соответствии с основными направлениями его деятельности, обеспечивая достижение основной цели развития предприятия. Они разрабатываются соответствующими структурными подразделениями предприятия (организации). Маркетинговая стратегия развития/предприятия (стратегия маркетинга) предполагает разработку совокупности направлений его деятельности на рынке и принятие соответствующих принципиальных решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия. Маркетинговая стратегия разбитая предприятия (организации) должна ориентировать на завоевание и сохранение его конкурентных преимуществ, связанных с определением стратегических факторов успеха. Финансовая стратегия предприятия (организации) должна предусматривать способ формирования и определять характер использования финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия.

Содержание

1. Функциональные стратегии развития предприятия (организации) конкретизируют выбранную траекторию развития предприятия (организации) в соответствии с основными направлениями его деятельности, обеспечивая достижение основной цели развития предприятия. Они разрабатываются соответствующими структурными подразделениями предприятия (организации).

В рамках предприятия (организации) целесообразно разрабатывать следующие виды функциональных стратегий;

• стратегию маркетинга; • финансовую стратегию;

• инновационную стратегию; • стратегию производства.

• социальную стратегию;

198

• стратегию организационных изменений; • экологическую стратегию.

2. Маркетинговая стратегия развития/предприятия (стратегия маркетинга) предполагает разработку совокупности направлений его деятельности на рынке и принятие соответствующих принципиальных решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия. Она призвана формировать необходимые условия для достижения предприятием желаемой конкурентной позиции за определенный промежуток времени.

Основными элементами маркетинговой стратегии развития предприятия (организации) являются: • стратегия товара;

• стратегия товародвижения;

• стратегия товаропродвижения; • стратегия цен.

Маркетинговая стратегия разбитая предприятия (организации) должна ориентировать на завоевание и сохранение его конкурентных преимуществ, связанных с определением стратегических факторов успеха.

3. Финансовая стратегия предприятия (организации) должна предусматривать способ формирования и определять характер использования финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия.

В качестве основных компонентов финансовой стратегии предприятия следует рассматривать: • структуру предпринимательства;

• структуру накопления и потребления; • структуру задолженности;

• структуру финансирования функциональных стратегий и крупных программ.

Успешная реализация финансовой стратегии предприятия в значительной степени будет определяться становлением и развитием системы финансового планирования, которая должна включать кратко-, средне- и долгосрочное планирование.

4. Инновационная стратегия предприятия (организации) должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.

Обычно принято выделять защитную и наступательную инновационные стратегии предприятия. Первая направлена на сохранение позиций предприятия на рынке и связана с поддержанием жизненного цикла выпускаемой продукции, а вторая предусматривает разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме проникновения на рынок или диверсификации.

3. Стратегия производства предприятия предусматривает разработку и реализацию основных направлений его деятельности в области выпуска продукции.

Основными компонентами стратегии производства предприятия могут

199 trialься: • базовая стратегия производства;

• производственно-инженерная стратегия; • стратегия размещения производства.

6. Социальная стратегия предприятия предполагает обоснование и разработку программы мероприятий для/обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе.

В качестве основных компонентов социальной стратегии предприятия следует рассматривать: • стратегию развития кадрового потенциала предприятия; • базовую социальную стратегию предприятия;

• социальную защищенность работников предприятия.

7. Стратегия организационных изменений на предприятии должна быть направлена на повышение организационной гибкости и адаптационной способности предприятия. Организационные преобразования должны обеспечивать для предприятия решение основной задачи - выживание на рынке. Разработка стратегии организационных изменений на предприятии требует взаимосвязанного решения трех основных задач: • переосмысления концепции развития предприятия и корректировки его стратегических приоритетов;

• реинжиниринга механизма функционирования предприятия;

• осуществления структурной перестройки, направленной на повышение конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия.

8. Экологическая стратегия предприятия предусматривает разработку систем мероприятий по решению природоохранных проблем, направленных на: • рациональное использование всех видов ресурсов; • ограничение объемов выбросов;

• сокращение количества отходов;

• сокращение экологических потенциалов риска; • производство безвредных продуктов.

Вопросы для самоконтроля

1. Какие основные виды функциональных стратегий целесообразно разрабатывать для предприятия?

2. Раскройте содержание и назначение стратегии маркетинга, или маркетинговой стратегии развития предприятия.

3. Какие основные проблемы должны решаться в процессе формирования маркетинговой стратегии предприятия?

4. Назовите основные подходы, которые могут использоваться при разработке стратегии маркетинга на предприятии.

5. Назовите и дайте характеристику основных элементов маркетинговой стратегии развития предприятия.

6. Раскройте содержание базовых элементов товарной стратегии

200 trialриятия.

7. В чем заключается основное содержание стратегии дизайна товара?

8. Какие стратегические альтернативы стратегtrialого дизайна вы можете назвать? В чем их основное содерtrial?

9. Назовите основные стратегические альтернативы стратегии «перекрытия» товара и раскройте их основное содержание, 10. Раскройте содержание и основные условия применения стратегии ликвидации товара. Назовите основные стратегические альтернативы стратегии ликвидации товара.

11. В чем заключается основное содержание стратегии цен на предприятии?

12. Раскройте содержание основных (базовых) и специфических методов ценообразования на предприятии.

13. В чем заключается содержание и условия применения стратегии товаропродвижения товара?

14. Раскройте содержание и познание финансовой стратегии предприятия. Какова ее роль в процессе стратегического планирования на предприятии?

15. Что вы вкладываете в понятие «финансовые возможности предприятия»?

16. Раскройте основные проблемы формирования финансовой стратегий предприятия.

17. Назовите и раскройте содержание основных компонентов финансовой стратегии предприятия.

18. Какими принципами следует руководствоваться при разработке финансовой стратегии предприятия?

19. Что вы вкладываете в понятие «инновационное развитие предприятия»? Каковы основные элементы данного процесса?

20. Раскройте содержание и назначение финансовой стратегии предприятия.

21. Назовите и дайте характеристику основных видов инноваций.

22. Какова последовательность процесса обоснования и разработки инновационной стратегии предприятия?

23. В чем заключается содержание защитной и наступательной инновационной стратегии предприятия?

24. Раскройте содержание понятия «технологический менеджмент».

25. В чем сущность комплексного подхода к технологическому менеджменту?

26. Назовите и раскройте содержание основных уровней интегрального технологического менеджмента на предприятии.

27. Какие основные формы организации инновационной деятельности используются американскими компаниями, в современных условиях?

28. В чем заключается содержание процесса формирования инновационной культуры на предприятии?

29. Раскройте содержание стратегии производства, или производственной стратегии предприятия.

201

30. Назовите и дайте характеристики основных элементов производственной стратегии предприятия.

31. В чем заключается взаимосвязь между инновационной и производственной стратегии предприятия?

32. Раскройте содержание производственной стратегии предприятия.

33. В чем заключается сущность современного подхода к управлению персоналом предприятия?

34. Какие факторы определяют экономическое поведение работника предприятия?

35. В чем основное назначение стратегии организационных изменений на предприятии?

36. Какие основные элементы может включить стратегия организационных изменений на предприятии?

37. Какое содержание вы вкладываете в понятие «реинжиниринг рабочих процессов (процедур) на предприятии»?

38. В чем заключается рассмотрение предприятия как экологической подсистемы?

39. В чем заключается Основные цели функционирования и развития предприятия как экологической субсистемы?

40. В чем сущность концепции «экологически осознанного управления»? 41. Что вы вкладываете в понятие «экологический жизненный цикл продуктов»?

42. В чем назначение экологической системы EMAS? Каковы ее основные аспекты?

43. В чем содержание экологического менеджмента на предприятии?

44. Каковы основные инструменты системы экологического управления на предприятии?

202

1. ААКЕРД. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПБ: Питер, 2002.

2. Виханский О.С., Наумов А. И. Практикум по курсу «Менеджмент» / Под ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарики, 2002.

3. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. - 1, 2, 3.-2000.

4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. -М.: Изд-во «Финпресс», 1998.

5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. - М.: Информ.-внедрен. центр «Маркетинг», 1997.

6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.

7. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1998.

8. Константинов Г.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -Иркутск: Изд-во Иркут. ун-та, 1998.

9. Панкрухин А.П. Маркетинг-практикум: ситуационные задания, кейсы, тесты. - М.: Ин-т междунар. права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1998.

10. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. - М.: ИНФРА-М, 2000.

11. Практикум по теории управления: Учеб. пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2003.

12. Стародубцева О.А. Выбор оптимального решения: Деловая игра. -Новосибирск, НГТУ, 2000.

13. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. -М.: 000 Изд-во Проспект, 2003.

14. Томпсон - мл., Артур А., Стрикленд А, Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - 12-е изд-е: Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильяме», 2002.

15. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

16. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Практикум по курсу менеджмента. -М.: Изд-во «Зерцало», 1999.

17. Стародубцева О.А., Кислицина О.А. Практическое руководство по

203 курсу «Стратегический менеджмент» / Под. ред. О.А. Стародубцевой: Учеб. пособие. - Новосибирск: Из-во НГТУ, 2005. - 116 с.

18. Комаров А.Г., Кудашов А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.П. Современный менеджмент: Теория и практика / Под. ред. А.Г. Комарова, Г.Г. Мафтиев - СПБ.: Питер, 2004 - 432 с.: гл. - (Серия Ytriale пособие).

204