Предмет и место управления персоналом в системе современных наук - Научная работа

В последнее десятилетие управление производством и персоналом стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал - одной из самых массовых составных частей рабочей силы. Это объясняется тем, что повышение эффективности управления при ускорении использования НТП, более полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее значение для успешной деятельности организаций в ожесточающейся конкурентной борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степени ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. управление персонал образование преподаватель Управление персоналом - актуальная тема наших дней, так как главный потенциал предприятия заключен именно в кадрах. Если использовать в управлении образовательным учреждением выполненного исследования, теоретические и методические положения и рекомендации по управлению персоналом, то можно достигнуть успешных и более эффективных результатов в области менеджмента образовании.Управление подразделяется на четыре сферы, раскрывающие его различные структурные аспекты: - управление продукцией; Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Управление персоналом представляет собой разнообразную деятельность специальных функциональных служб организации и линейных руководителей соответствующих производственных подразделений, направленную на реализацию целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых на предприятии работников. Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает: 1. определение целей и основных направлений работы с персоналом; Для работы с кадрами и налаживания отношений между администрацией и работниками на предприятии потребовались специальные работники, и даже специализированные подразделения.Проблемы кадровой подготовки требуют системного научного осмысления и применения методологических подходов и способов совместных действий органов управления образованием, самого преподавательского корпуса, научных и академических объединений по рациональной организации человеческих ресурсов системы образования. До начала 90-х годов считалось престижным остаться после окончания вуза для работы на кафедре, поэтому устроиться на работу в вуз было крайне сложно. Преподавание требует также чувства личной ответственности преподавателя и учреждения за образование и благосостояние учащихся и соответствия высоким профессиональным требованиям, предъявляемым научной работе исследовательской деятельности. Этот этап управления персоналом связан с тем, чтобы дать работникам дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд, при одновременном повышении деятельности организации, и направлен на совершенствование организации труда, на повышение его содержательности. В институте работает профессорско-преподавательский состав, имеющий большой педагогический опыт работы: 7 доктора наук, 3 профессора, 28 кандидатов наук из них 15 доцентов, 3 и.о. доцентов, 16 магистров, 18 старших преподавателей, 17 преподавателя, более 40% профессорско-преподавательского состава института имеют ученые степени кандидата и доктора наук.Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управлении конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.