Практика внедрения социальных технологий и стратегий для развития современной организации - Реферат

Практика внедрения социальных технологий и стратегий для развития современной организацииВ настоящий момент в состав IBC Service Network входит три компании, каждая из которых оказывает полный спектр услуг в рамках одного из направлений: деловые поездки и конференции - IBC Corporate Travel; подбор персонала - IBC Human Resources; обучение - IBC Business Education. Подбор персонала осуществляется по европейским стандартам, и каждый человек или компания могут по достоинству оценить индивидуальный подход, качество работы и профессионализм сотрудников кадрового агентства IBC Human Resources. Следует отметить, что у IBC Human Resources отсутствуют инструменты, которые дают возможность компании оценить эффективности отдельно каждого сотрудника, и тем самым не позволяют использовать в полной мере весь потенциал своего персонала. В этом случае необходимо внедрение системы, где уровень вознаграждения сотрудника зависит от результативности его трудовой деятельности, а значение коэффициента результативности дает четкое понимание вклада каждого сотрудника в развитие организации. Перед внедрением системы КРІ следует учесть следующие рекомендации: - обязательно необходимо донести до всех сотрудников IBC Human Resources, что система КРІ направлена на мотивацию людей к достижению цели, перед ней не стоит задача уменьшить денежное вознаграждение, сэкономить на ФОТЕ; IBC Human Resources будет только радо, если, выполняя свою работу лучше и результативнее, сотрудники станут еще полезнее для нее и одновременно смогут больше зарабатывать;Корпоративная культура оказывает значительное влияние на результаты деятельности организации, поскольку определяет устойчивые модели взаимодействия в коллективе, и соответственно, основные реакции на события, происходящие в компании. достижения - улучшая Компанию и показатели, увеличивается стоимость Компании; сотрудники - создаются условия для того, чтобы люди имели возможности для развития и достижения благополучия; Таким образом, можно установить зависимость результатов деятельности компании от организационной культуры, которая проявляется в стиле руководства, опыте и уровне образования работников, системе коммуникаций, условиях рабочей среды и способах взаимодействия с клиентами. мотивация корпоративный культура работник Исходя из полученных в исследовании данных о текущем состоянии корпоративной культуры IBC Human Resources был сделан вывод о том, что на развитие корпоративной культуры этого предприятия будут иметь положительное влияние такие категории расходов: - расходы на оплату обучения по повышению квалификации и приобретения дополнительной квалификации и оплата учебных отпусков сотрудников; Позитивными изменениями в результате корректировки концепции развития корпоративной культуры на IBC Human Resources можно считать следующие: создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей новых работников; достижение более высокой степени свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, устанавливать график и интенсивность работы и др.); предупреждение школы для здоровья персонала за неблагоприятные условия труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе) благодаря внедрению курса лекций для новичков; предупреждение морального вреда за интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации.

Содержание

1. Системы мотивации как фактор совершенствования управления современной корпорацией: отечественный и зарубежный опыт

2. Совершенствование корпоративной культуры как управленческая стратегия

Приложение 1

Приложение 2

1. Системы мотивации как фактор совершенствования управления современной корпорацией: отечественный и зарубежный опыт