Мотиви, які стимулюють компанії до управлення ланцюгами поставок. Чинники встановлення потрібного рівня відношень між компаніями в ланцюгу. Еволюція ланцюга постачання, спрямована на збільшення обсягу комплексних рішень та на ріст динамічності змін.
При низкой оригинальности работы "Практика побудови інтегрованих ланцюжків поставок на підприємствах", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Національний авіаційний університетВ залежності від доступності матеріалів та особливості сировинної бази та комплектуючих, складності виробничого процесу, з одної сторони, та виду готового продукту та потреби кінцевого споживача в доступності до продукту, с другої сторони, ланцюги поставки можуть міняти свою довжину и ширину, всередині ланцюжка може бути більш складну структуру зверху матеріального потоку або знизу. З точки зору окремої фірми, ланцюг поставок включає: - постачальників матеріалів та комплектуючих, або зовнішніх учасників ланцюга поставок, розташованих вверх по потоку; Цей складний цикл розділений на етапи, і багато організацій приймають участь в ньому як торгові партнери (постачальники и покупці). Для рішення поставленої зовнішнім середовищем завдань компанія повинна приймати участь в управлінні сіткою всіх фірм, які розташовані вище по потоку матеріалів та забезпечують вхід в організацію сировини та матеріалів, комплектуючих та послуг, а також сіткою тих фірм, котрі відповідають за доставку до споживача та наступне обслуговування готового продукту. Вони характеризуються двома ознаками: наявністю яскраво окресленого лідера, що намагається налагодити співробітництво між фірмами постачальниками - споживачами, і не опирається на усвідомлену взаємозалежність зі сторони всіх учасників.Якщо компанія формує, або бере участь в інтегрованих ланцюгах постачання вона повинна бут готовою до зміни відносин з партнерами, зростанні динамічності і комплексності рішень, що всуває перед персоналом таких фірм особливі вимоги.
Вывод
Якщо компанія формує, або бере участь в інтегрованих ланцюгах постачання вона повинна бут готовою до зміни відносин з партнерами, зростанні динамічності і комплексності рішень, що всуває перед персоналом таких фірм особливі вимоги. Важливим чинником встановлення потрібного рівня відношень між компаніями в ланцюгу поставок слід віднести їх направленість на ступінь утягнутості в відносини.
Список литературы
ланцюг постачання управлення
1. Mentzer J.T. et al. Defining Supply Chain Management // Journal of Business Logistics. - 2001.- № 2(V.22) - P.4.
2. 152. Anderson J.C., Narus J.A. Business Market Management. Understanding, Creating, Delivering Value.Prentice Hall,New Jersey, 1999
3. Donald J. Bowersox, Donald J. Closs. Logistical Management. The Integrated Supply Chain Proctss.- Москва, ЗАО Бизнес-олимп. - 2001. - с 132.
4. Karter R.M. Collaborative advantage: The art of alliances. Harvard Business Review, -1994. July-August. P. 94.
5. Swierczek A. Ewolucja koncepcji lancucha dostaw w acpekcie powiazan interorganizacyjnych (cz.1) // Logistyka . - 2004. - №3. - S.18-20.
6. С.П.Кущ .Єволюція взаємовідносин промислової компанії з постачальниками. - Вісник СПБУ - 2005. - Сер. 8. Вип. 2. - С.15.
7. Szyszka G. Sieci logistyczne - nowy wymiar logistyky // Logistyka. -2004.- №3.
8. Efficient Consumer Response: Enhancing Consumer Value in the Grocery Industry. Kyrt Saimon Associates, Inc., - 1993.]
9. Robert D.Lusch, Deboran S.Coykendall, James M. Kenderdine. Wholesaling in Transition: An Executive Chart Book. Norman, Okla.: University of Oklahoma. Distribution Research Program, - 1990, - P. 8.
10. Джеймс Р.Смок, Дуглас М. Ламберт. Стратегічне управління логістикою.- Москва, Инфа-М, 2005, с 51.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
