Практика антикризисного управления - Дипломная работа

Глава 1. Введение в учебный курс «Практика антикризисного менеджмента» 1.1 Антикризисный менеджмент в зависимости от типа кризиса 1.2 Различные понятия «антикризисного менеджмента» 1.3 Антикризисный менеджмент на различных стадиях кризиса 1.4 Организационные формы антикризисного менеджмента 1.5 Интересы участников антикризисного менеджмента Глава 2. Заинтересованные лица антикризисного менеджмента 2.1 Заинтересованные лица: понятие и структура 2.2 Интересы заинтересованных лиц Глава 3. Содержание внутреннего антикризисного менеджмента 3.1 Цели, задачи и сущность внутреннего антикризисного менеджмента 3.2 Некоторые практические рекомендации в отношении отдельных работ внутреннего антикризисного менеджмента Глава 4. Внутренний мониторинг финансового состояния организации 4.1 Основные показатели мониторинга 4.2 Организация и проведение мониторинга Глава 5. Внутренняя антикризисная служба (подразделение) организации 5.1 Функции внутренней антикризисной службы 5.2 Основные задачи внутренней антикризисной службы Глава 6. Привлечение временного антикризисного менеджера 6.1 Практика привлечения временного антикризисного менеджера 6.2 Требования к временному антикризисному менеджеру Глава 7. Антикризисный консалтинг как форма корпоративного антикризисного управления. Основные этапы антикризисного консалтинга 7.1 Сущность антикризисного консалтинга 7.2 Экспресс-диагностика 7.3 Программа стабилизации 7.4 Диагностика состояния организации 7.5 Выработка антикризисной стратегии 7.6 План антикризисных мероприятий 7.7 Возможности использования методов антикризисного консалтинга в других типах антикризисного менеджмента Глава 8. Специфика антикризисного менеджмента в рамках действия Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (Закона). Практика антикризисного менеджмента в рамках действия Главы II (Предупреждение банкротства) Закона 8.1 Антикризисный менеджмент в рамках действия Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ 8.2 Практика антикризисного менеджмента в рамках действия Главы II (Предупреждение банкротства) Закона Тема 9. Практика антикризисного менеджмента при проведении процедур банкротства 9.1 Наблюдение 9.2 Финансовое оздоровление 9.3 Внешнее управление 9.4 Конкурсное производство Список литературы Интернет-ресурсы Пакеты прикладных профессиональных программ ВВЕДЕНИЕ Проблемы практического применения антикризисного менеджмента возникли в новейшей истории России одновременно с возникновением самостоятельных организаций, осуществляющих предпринимательскую деятельность в рыночных условиях. Поэтому в российском законодательстве под предпринимательской деятельностью понимается «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке». Следует подчеркнуть, что практика антикризисного менеджмента развивает теорию антикризисного управления на основе адаптации теоретических положений к реальным условиям. Одним из направлений этой адаптации является учет того обстоятельства, что в любом проекте антикризисного менеджмента наряду с непосредственными участниками (заказчик - исполнитель, кредиторы - арбитражный управляющий и т.п.) присутствуют и влияют на ход реализации и результат антикризисных мероприятий различные заинтересованные лица (местные органы власти, средства массовой информации, поставщики и потребители и др.). Причинами внезапных кризисов являются следующие факторы: · авария, повлекшая за собой потерю, разрушение или порчу имущества; · причиненная бизнесом предприятия смерть, ранение или серьезное заболевание руководителей, персонала, поставщиков, потребителей, посетителей и других лиц; · внезапная смерть или недееспособность ключевого руководителя организации; · выброс или утечка в окружающую среду вредных или загрязняющих веществ; · значительное сокращение или прекращение коммунальных и иных услуг, необходимых для ведения бизнеса; · нарушение работы компьютерных систем, сетей и электронной почты; · стихийное бедствие, нарушающее ведение бизнеса и угрожающее персоналу; · акт насилия на предприятии, затрагивающий персонал, членов их семей или потребителей. Все внезапные кризисы можно подразделить на два подтипа, представленные на рис.1.1. Рис.1.1. Сторонами сделки являются Заказчик (руководитель или собственник организации) и Исполнитель - антикризисный консультант (юридическое или физическое лицо). Антикризисное управление под контролем кредиторов оформляется как трехсторонняя сделка, сторонами которой являются организация-должник (руководитель или собственник), кредитор (кредиторы) и антикризисный консультант. К важнейшим умениям антикризисного менеджера относятся: · быстро наводить порядок в организации; · реализовывать самые радикальные изменения. Участники антикризисного менеджмента Организационная форма антикризисно