Формування антикризової політики сільськогосподарськими виробничими кооперативами. Розробка стратегії розвитку вітчизняних кондитерських фабрик в умовах кризи. Цілі впровадження превентивного управління компанією. Застосування ліквідаційної процедури.
При низкой оригинальности работы "Практичні рекомендації щодо превентивного управління вітчизняних кондитерських фабрик", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Національний університет «Львівська політехніка»Король В,С. за результатами проведеного дослідження сформулював основні характерні риси стратегії підприємства за кризових умов, а Терещенко О.О. розробив теоретико-методичне забезпечення антикризового управління фінансами підприємств, вважає, що система раннього попередження та реагування - це особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні загрози та ризики, яких може зазнати підприємство, а також додаткові шанси щодо підвищення ефективності фінансово - господарської діяльності[3,4]. На нашу думку, превентивне управління - це постійно організоване управління, спрямоване на виявлення можливих загроз для підприємства, розробка попереджувальних заходів та усунення кризових явищ за допомогою механізму управління, який включає сукупність цілей, методів, принципів і завдань. Таким чином можна виокремити такі проблеми формування системи превентивного управління кондитерських фабрик, як повна відсутність превентивного управління, як окремого напрямку менеджменту на підприємстві, відсутність якісного кадрового забезпечення щодо превентивного управління, відсутність інновацій у менеджменті підприємств. Наступна проблема, а саме - відсутність фінансування проекту впровадження превентивного управління компанією, виникає тоді, коли підприємство не володіє належними коштами для того, щоб розпочати превентивне управління, проте його керівники адекватно розуміють його потребу на підприємстві і тому розпочинають активний пошук можливих інвесторів. Хибно вважати, що запобігання небажаного стану підприємства полягає лише у корегуванні основних показників підприємства, стримуванні певних процесів, оскільки превентивні менеджери повинні прогнозувати і готуватись, тобто намагатись передбачити майбутнє, потім визначити цілі, яких хочуть досягти, і, нарешті, побудувати план переходу від того, де вони є, туди, де вони хочуть бути.
Список литературы
1. Антикризове управління сільськогосподарськими виробничими кооперативами: автореф… канд. екон. наук. 08.09.04 / О.М. Остапенко ; Луган. нац. аграр. ун-т. - Луганськ, 2008. - 20с., рис. - укр.
2. Антикризове управління у аграрній сфері: Автореф. дис… д-ра екон. наук: 08.06.01 / С.М. Іванюта ; Нац. наук. центр «Ін-т аграр. економіки» УААН. - К., 2006. - 36с. - укр.
3. Антикризовий менеджмент в умовах ринкової трасформації економіки: Автореф. дис… канд.. екон. наук: 08.06.02 / В.С. Король ; НАН України. Ін-т регіон. дослідж. - Л., 2001. - 19с. - укр.
4. Антикризове управління фінансами підприємств: Автореф. Дис….д-ра екон. наук: 08.04.01 / О.О.Терещенко ; Київ. нац. екон. ун-т. - К.,2005. - 34 с. - укр.
References
1. Ostapenko O.M. (2008) Antykryzove upravlinnja silskogospodarskymyy vyrobnychymy kooperetyvamy [Preventive management of agricultural cooperatives], Lugansk National agricultural University, Lugansk, Ukraine.
2. Ivanjuta S.M. (2006) Antykryzove upravlinja u agrarnij sferi [Preventive management in agrarian sector], Natioanl Science Centre ‘Institute of agararian economics’, Kyiv, Ukraine.
3. Korol V.S. (2001) Antykryzovyj management v umovah rynkovoj transformazii economiky [ Preventive management in conditions of market transformation of economics], ‘Institute of regional research’, Lviv, Ukraine.
4. Tereshenko O. O. (2005) Antykryzove upravlinja finansamy pidpryemstv [Enterprises finances preventive management ], National Economic University, Kyiv, Ukraine.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
