Значение выбора миссии и формирования целей организации. Классификация целей организации по направлениям. Разработка экономической политики фирмы и стратегии ее развития. Сущность "дерева целей", его практическое применение в организационном менеджменте.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Российский государственный гуманитарный университетЛюбое начинание должно иметь какую-нибудь цель. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - это объединение людей, преследующих определенные цели. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации.Как процесс выработки цели целеполагание есть такое динамичное образование, которое предполагает активное функционирование всех факторов, определяющих поведение человека: потребностей, интересов, стимулов, мотивов и т. д. Только получив определение через конкретное средство в процессе целеполагания, цель приобретает законченную форму и становится действенным фактором человеческой деятельности. В том случае, когда цель не дана извне и субъект сам целеполагает, связь названных факторов и цели исключительно сложна, требует ответственности, творческого отношения и инициативы. Важность определения целей связана с тем, что они: - являются фундаментом процесса менеджмента в целом - планирования, организации, мотивации, контроля; Несмотря на большое многообразие проблем, цели чаще всего формулируются по следующим направлениям: - положение на рынке и клиентская ориентация описываются такими показателями, как доля рынка, объем продаж, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж, доля рынка по отношению к конкурентам, скорость обслуживания клиентов и др.;Разработка "дерева целей" осуществляется путем последовательной декомпозиции главной цели на подцели по следующим правилам: - формулировка целей должна описывать желаемые результаты (состояние, предметы и т. д.), но не действия, необходимые для их достижения; формулировка главной (генеральной) цели должна давать описание конечного результата; содержание главной цели должно быть развернуто в иерархическую структуру подцелей таким образом, чтобы достижение подцелей каждого последующего уровня стало необходимым и достаточным условием достижения целей данного уровня; В целом принцип "дерева целей" обеспечивает взаимосвязь множества целей разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели.Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева").
Вывод
Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева"). Название "дерево целей" связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.
Список литературы
1. Бурганова Л.А. Теория управления - М.: ИНФРА-М, 2009. - 153 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 504 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2010 - 320 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент организации - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 512 с.
5. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент - М.: Инфра-М, 2008. 440 с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - Мн.: Новое знание, 2010. - 360 c.
7. Кузнецов Ю. В., Мелякова Е. В. Теория организации - М.: Юрайт-Издат, 2012. - 365 с.
8. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент - М.: Проспект, 2010. - 224 с.
9. Николаева Т.И. Менеджмент в торговле / Т.И. Николаева - М.: КНОРУС, 2008. - 320 с.
10. Парахина В. Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент - М.: Кнорус, 2011 - 496 с.
11. Плахова Л. В., Анурина Т. М., Легостаева С. А. Основы менеджмента -М.: Кнорус, 2010. - 488 с.
12. Сетков В. И. Менеджмент - М.: КНОРУС, 2012. - 152 с.
13. Третьякова Е. П. Теория организации - М.: Кнорус, 2012. - 224 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
