Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Особенности и виды экономических кризисов. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы регулирования кризисных ситуаций на государственном и корпоративном уровнях.
1. Теоретико-методологические основы антикризисного управления 1.1 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии 1.2 Особенности и виды экономических кризисов 1.3 Потребность и необходимость в антикризисном управлении 2. Механизм антикризисного управления 2.1 Основы механизма антикризисного управления 2.2 Стратегия и тактика антикризисного управления 2.3 Механизмы регулирования кризисных ситуаций на государственном и корпоративном уровнях 3. Практические аспекты управления антикризисной устойчивостью 3.1 Управление рисками 3.2 Механизмыповышения антикризисной устойчивости. Инновации антикризисного управления 3.3 Человеческий фактор антикризисного управления Управление персоналом в кризисной ситуации Заключение Библиографический список Приложения Введение Понятие антикризисного управления предприятием возникло сравнительно недавно, но зато сегодня его можно встретить во многих сферах. Антикризисный менеджмент - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре на собственные ресурсы. Эмпирическую основу составили действующие законы, постановления Правительства РФ по теме курсовой работы. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые - с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные - только часть ее. Она становится не только изъятым из оборота капиталом, но и навязанным предприятию имуществом, которое превращается в объект складирования, охраны и составляет значительную долю в налоге на имущество; 5) расходы по содержанию ведомственного жилого фонда, оставшегося на предприятии, которые являются большой нагрузкой на финансовый организм предприятия; 6) задолженность предприятий перед организациями-монополистами, продающими электроэнергию, газ, тепло и воду; 7) неиспользуемые производственные, административные и бытовые помещения, которые освободились из-за сокращения производства и также превратились в финансовую нагрузку.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
