Практические аспекты оценки и контроля выполнения стратегии на примере ООО "Паритет" - Курсовая работа

Актуальность темы заключается в том, что за последние десять лет выбор стратегии является непростой задачей, но еще более сложным является подбор соответствующих инструментов для контроля за ходом стратегии и оценки ее результатов. Множество различных обстоятельств могут стать преградой задуманному. Непрерывное изменение законодательства, социальных ценностей, технологий, конъюнктуры рынка и других переменных величин окружающей среды могут в короткое время превратить задуманное в нечто совершенно недостижимое. Для того чтобы подготовиться и отреагировать должным образом на подобные изменения, организация нуждается в эффективном механизме оценки воздействия всех этих факторов. Часто стратегия не выполняется и потому, что управление не использует на полную имеющиеся ресурсы и весь потенциал фирмы в целях реализации стратегии.Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. К стратегий второго можно отнести В деловой под стратегией понимается концепция того, как цели организации, стоящие перед ней и распределяются необходимые для ограниченные ресурсы. концепция (соответствует второго типа) в себя несколько (рис.Стратегический сфокусирован на том, ли в дальнейшем реализовывать стратегии и приведет ли их к достижению поставленных Корректировка по результату контроля может как стратегий, так и целевых деятельности фирмы. выбранной стратегии и требованиям окружения. то, насколько стратегия с требованиями со стороны субъектов окружения, в степени учтены динамики рынка и жизненного цикла приведет ли реализация к появлению новых преимуществ и т.п. Оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и др. риска, заложенного в При контроле стратегий эти задачи вполне определенную обусловленную тем, что контроль направлен на того, в какой реализация стратегии к достижению целей Это принципиально отличает контроль от управленческого или контроля, так как его не интересует выполнения стратегического правильность осуществления или правильность выполнения работ, функций и ибо он сфокусирован на том, ли в дальнейшем реализовывать стратегии и приведет ли их к достижению поставленных Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им. несколько характеристик оценки стратегии: согласованность, осуществимость, преимущество. Необходимая для стратегии информация быть недоступна, либо же несвоевременна. взять во внимание, что стратегии ни в коем не может быть информации, на которой она Существование значительного во мнениях о том, по критериям следует стратегии.Стратегическое планирование предприятий мебельной промышленности представляет собой набор действий и решений, направленных на достижение организацией долгосрочных целей и через взаимодействие уровней управления: общей концепции предприятия (уровень маркетинга) и детализация концепции (уровень инвестициями). Осуществление планирования необходимо с поддержанием одного из российскому мебелному приоритетов (компетенций) - по издержкам, производить новых источников и интеграцию на внешние (развивающиеся страны). стратегического менеджмента в промышленности в наше обусловлена в первую дроблением экономики и создания стоимости на число отдельных некоторые из которых более прибыльными, чем . Поэтому цели должны быть в стратегии организации, представляет собой всесторонний комплексный основанный на тенденциях рынка и портфеле (ключевые компетенции), подразумевает реструктуризацию (определение границ отделение стратегических деятельности, задействованных в социальной сферы) и точечных инвестиций, и для достижения долгосрочных организации.

Оглавление

Введение

Глава 1.Теоретические особенности и процесса выполнения

1.1 Сущность и понятие стратегии

1.2 Оценка и контроль выполнения стратегии

Глава 2. Практические аспекты оценки и контроля выполнения стратегии на примере ООО «Паритет»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Паритет»

2.2 Анализ и оценка выполнения стратегии ООО «Паритет»

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Актуальность темы заключается в том, что за последние десять лет выбор стратегии является непростой задачей, но еще более сложным является подбор соответствующих инструментов для контроля за ходом стратегии и оценки ее результатов.

Планы и организационные структуры - это лишь эскизы того, каким хотелось бы видеть будущее руководству. Множество различных обстоятельств могут стать преградой задуманному. Непрерывное изменение законодательства, социальных ценностей, технологий, конъюнктуры рынка и других переменных величин окружающей среды могут в короткое время превратить задуманное в нечто совершенно недостижимое.

Для того чтобы подготовиться и отреагировать должным образом на подобные изменения, организация нуждается в эффективном механизме оценки воздействия всех этих факторов. Часто стратегия не выполняется и потому, что управление не использует на полную имеющиеся ресурсы и весь потенциал фирмы в целях реализации стратегии. Оценка и контроль выполнения стратегий является логически заключительным процессом стратегического управления. Он обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и, собственно, поставленными целями организации.

Объект данной - ООО "Паритет", предмет - " оценки и контроля стратегии ".

Цель работы провести основных проблем стратегии.

Согласно цели определены задачи: - рассмотреть и сущность стратегии;

- тактику выбора

- проанализировать оценку и стратегии компании ;

Степень изученности. В данной темы использованы работы авторов как: Р.А.., Портер М., О.С Винокуров В.А. и др. данной работы из: введения, 2 глав, и списка используемой приложений.

В процессе над курсовой я опиралась на теоретического анализа, материалов научных и изданий по проблеме, анализа.

Стратегическое планирование предприятий мебельной промышленности представляет собой набор действий и решений, направленных на достижение организацией долгосрочных целей и через взаимодействие уровней управления: общей концепции предприятия (уровень маркетинга) и детализация концепции (уровень инвестициями).

Осуществление планирования необходимо с поддержанием одного из российскому мебелному приоритетов (компетенций) - по издержкам, производить новых источников и интеграцию на внешние (развивающиеся страны). стратегического менеджмента в промышленности в наше обусловлена в первую дроблением экономики и создания стоимости на число отдельных некоторые из которых более прибыльными, чем . Поэтому цели должны быть в стратегии организации, представляет собой всесторонний комплексный основанный на тенденциях рынка и портфеле (ключевые компетенции), подразумевает реструктуризацию (определение границ отделение стратегических деятельности, задействованных в социальной сферы) и точечных инвестиций, и для достижения долгосрочных организации.

Стратегическое должно стать тем инструментом современного благодаря которому смогут успешно на рынке и достигать целей и задач. фабрика ООО «Паритет» - предприятие, целью которого является получение прибыли. специализируется на производстве из различных пород

Мебельная фабрика ООО «» является успешным имеющим положительную роста. Согласно данным развития можно вывод о широких предприятия при наличии оптимальной стратегии его

Согласно стратегическому развития,миссией признается удовлетворение потребителей на рынке на основе производства и доступной продукции. разработанной матрицы приоритетными стратегическими развития ООО «Паритет» стать: - обеспечение продаж;

- увеличение рынка;

- изыскание сегментов сбыта ;

- развитие персонала. итоги, мы видим, что стратегия развития требует усовершенствования, и ее до оптимальной стратегии, достижение всех стратегических целей

1. И.В. Новая стратегия / И.В. - СПБ: Издательство 2012. -110 с.

2. К. Основы стратегического / K. Боумэн. - М: Юнити, - 55 с

3. Виханский О.С. управление: Учебник для / О.С. Виханский. - М.: 2013. - 69 с

4. Винокуров Организация стратегического на предприятии - М.: Центр и маркетинга, 2013. - 49 с

5. В.А., Нестерова Стратегия развития - М.: Издательский дом Дашков и К., - 592с. С.53

6. А.Н. Общий - М.: Альпина Паблишер, - С.60

7. Ефремов Стратегия бизнеса. - М.: 2014. - 134с.

8. Захарова Т.И. поведение: учеб.-метод. - М.: Изд. центр 2012

9. Ильин Планирование на предприятии: Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое - Мн.: ООО «Новое 2012г.

10. Казакова Современный стратегический - М.: Юрайт, 2015 - 500 с.

11. Ф., Келлер К.Р. менеджмент. Экспресс-курс. - издание. - СПБ.: 2015. - 800 с.

12. Курс MBA по менеджменту / [под Л. Фаэя, Р. Рэнделла]. - Паблишео, 2011. -

13. Лапыгин Ю.Н. менеджмент: Учебное М.: ИНФРА-М, 2013. - 129 c

14. Маркова, С.А. Стратегический менеджмент. лекций: Учебное - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 220 c

15. А.Н. Стратегический - СПБ: ЛЭТИ, - С.45

16. Портер М. стратегия. Методика отраслей и конкурентов - М.: Паблишер, 2015 - 456 с.

17. Р.А. Стратегический - СПБ.: Питер, - 346с. С.4

18. Юданов Конкуренция: теория и учебное пособие. - 5-е - М.: ГНОМ - ПРЕСС. - 384с. С.59

19. http://stolline-mebel.ru/ - оффициальный компании

20. БКГ- Бостонской консалтинговой («Boston Consulting Источник: Галяутдинов Матрица БКГ: что как построить и проанализировать // преподавателя экономики - .