Повышение производительности труда на предприятии - Курсовая работа

Производительность труда - это показатель эффективности трудового процесса, выражаемый отношением результатов производства к соответствующим затратам непосредственного, живого труда. Повышение производительности живого труда означает, что на единицу потребительной стоимости затрачено меньше, чем раннее, живого труда. Задача повышения эффективности общественного производства всегда является актуальной для экономики, но делается жизненно важной для ее развития в условиях (и после) долговременного спада производства, так как повышение производительности труда - основной источник роста национального дохода. Рост реального продукта приводит к возрастанию материальных благ, предоставляемых государством своим работникам. В соответствии с поставленной целью, можно выделить следующие задачи: ? изучение теоретических аспектов производительности труда на предприятии;Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц или год. Производительность труда (П) рассчитывается по формуле: П = О / Ч, (1.1) производительность труд повышение где О - объем работы в единицу времени; Для определения воздействия того или иного фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности работников, необходимой для выполнения заданного объема работ при базисной выработке. При расчете влияния на рост производительности труда, изменения конструкций изделий, качества сырья, применения новых видов материалов и топлива необходимо исходить из предельно допустимых уровней затрат труда на производство продукции, установленных при ее проектировании, и перспектив снижения трудоемкости. Наряду с самостоятельным значением они служат условием для эффективного использования техники, комплексной механизации и автоматизации производства и в значительной степени находят количественное выражение в общих результатах, полученных за счет повышения технического уровня производства. Ко второй группе относятся мероприятия, обеспечивающие повышение производительности труда, как правило, вне связи с повышением технического уровня производства (совершенствование управления производством, повышение уровня специализации, сокращение потерь фонда рабочего времени и потерь от брака продукции, снижения числа рабочих, не выполняющих установленные нормы и др.).ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» зарегистрирован Минским областным исполнительным комитетом 13 апреля 2011 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 600119098. Организационная структура управления на ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» представлена в приложении (Приложение А). На ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» используется линейно-функциональная структура управления. Ее основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам (производство, финансы, персонал и пр.), по каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия проведен на основании технико-экономические показателей ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», которые взяты из формы №1 «Бухгалтерский баланс» и формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2010 год (Приложение Б, В, Г), 2011 год (Приложение Д, Е, Ж), 2012 год (Приложение И, К, Л).Материальное стимулирование оказывает огромное влияние на повышение производительности труда, на рост культурно-технического уровня кадров и планомерное их распределение по районам страны, по отраслям народного хозяйства, предприятиям, рабочим местам и должностям. Добиться повышения производительности труда на ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» можно путем: а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. Для ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» для повышения производительности труда можно предложить также следующие мероприятия: 1) улучшение организации производства (интенсивности труда); Для улучшения организации производства (интенсивности труда) на предприятии можно провести такие мероприятия: 1) увеличить фондовооруженность, т.е. обеспечить как можно большее количество работников завода орудиями и средства труда; При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:[20, с.164] а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;Производительность труда измеряется объемом работы одного работника, выполненной в единицу времени.