Три вида обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров. Схема документооборота по личному составу. Анализ персонала ОАО "ДЭП №84" по категориям. Возрастная структура коллектива. Динамика численности персонала по стажу работы.
1. Повышение квалификации персонала В труде Иванцевич Дж., Лобанова А. подчёркивается, что человеческий компонент (или персонал) организации является одним из важнейших ресурсов её успешного функционирования и развития, фактором её эффективности и роста, средством достижения стратегических целей организации [11, с. 274]. С точки зрения современного менеджмента развитие персонала рассматривается как главный резерв повышения эффективности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет часто большую роль, чем инвестиции, направляемые на модернизацию оборудования или на увеличение производственных мощностей. Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, нацеленных на повышение качества человеческих ресурсов организации: обучение, повышение квалификации, переподготовку работников [22, с. 126]. Необходимость роста знаний, повышения уровня квалификации персонала в настоящее время является неотъемлемой составляющей нового Трудового кодекса РФ, в котором предусматривается, что работодате
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
