Повышение конкурентоспособности предприятия оптовой торговли - Дипломная работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «тюменский государственный нефтегазовый университет» институт менеджмента и бизнеса «Допущена к защите» Выполнил: студент заочной сокращенной формы обученияТеоретические разработки, реализуемые в современной системе управления предприятием, не в полной мере учитывают возможности системного подхода к управлению конкурентоспособностью. Конкурентоспособность фирмы раскрывается через систему понятий, таких как:-конкурентное преимущество - эксклюзивная ценность, дающая ей превосходство перед конкурентами,-конкурентная стратегия (стратегия низких издержек, дифференциации товаров, специализации производства),-конкурентный потенциал, который отражает внутренние свойства конкретного субъекта (потенциальная конкурентоспособность),-конкурентная позиция, которая показывает место данного субъекта в общей системе рыночных отношений и определяется как уровнем и степенью использования его внутреннего потенциала, так и умением учитывать изменяющиеся условия конкретного рынка, а также поддержкой, которую оказывает государство,-конкурентная среда, которая определяется социально-экономическими условиями функционирования любого хозяйствующего субъекта. Исходя из анализа работ по конкуренции и конкурентоспособности различных ученых экономистов, можно сделать вывод о том, что при определении сущности понятия «конкурентное преимущество», необходимо учитывать, что [18, c. Конкурентоспособность предприятия включает: с одной стороны, совокупность характеристик самого предприятия, определяемую уровнем использования его научно-технического, производственного, кадрового потенциала, потенциала маркетинговых служб, реализуемым в процессе производства, а с другой, внешних по отношению к нему социально-экономических и организационных факторов, (законодательство; финансово-кредитная, налоговая политика; тип и емкость рынка; характеристики конкурентов; отраслевые особенности; особенности влияния общественных организаций и политических партий и т.д.), позволяющих предприятию создавать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна, чем у конкурентов. В этой связи следует отметить, что конкурентный риск можно рассматривать на уровне внешней и внутренней среды, т.к. конкуренция является фактором внешней среды предприятия, а конкурентный риск определяется уровнем его конкурентоспособности.Компания «Золотые луга» представляет собой Открытое акционерное общество, созданное в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и федеральным законом РФ «Об акционерных обществах». Открытое акционерное общество «Золотые луга», создано путем реорганизации в форме преобразования существующего юридического лица - общества с ограниченной ответственностью «Золотые луга», зарегистрированного 21 октября 2004 года ИМНС России по г. В состав Открытого акционерного общества «Золотые луга» на 01.01.2011 года входили 10(Десять) обособленных подразделений: - Филиал ОАО «Золотые луга» в г. За 2011 год были созданы: - Филиал ОАО «Золотые луга» в г.Екатеринбург, - Филиал ОАО «Золотые луга» в г.Курган, - Обособленное подразделение ОАО «Золотые луга» в г.Нижний Тагил. По решению Совета директоров 01 апреля 2011 года деятельность Филиала ОАО «Золотые луга» «Молочный комбинат «Абатский» была прекращена, о чем была внесена запись в ЕГРЮЛ ОАО «Золотые луга», подтвержденная свидетельством серии 72 №001958069, за государственным регистрационным номером 2117232118970 Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 14 по Тюменской области.За 2011 год производственные показатели ОАО «Золотые луга» увеличились по сравнению с прошлым годом практически по всем направлениям, в том числе объем продаж вырос на 14%, уровень чистой прибыли на 32%. Кроме производства, Общество занимается реализацией готовой продукции, так как продукция выпускаемая Обществом характеризуется высоким качеством и приемлемой ценой. Совершенствование корпоративной структуры управления ОАО «Золотые луга» направлено на повышение эффективности работы предприятия и оптимизацию структуры управления основными видами деятельности на уровне филиалов. ОАО «Золотые луга» продолжила оперативно интегрировать новые активы в корпоративную управленческую структуру Компании: в присоединенных филиалах внедрены единые стандарты корпоративного управления, разработаны единые формы отчетности, сформированы органы управления. Финансовая политика ОАО «Золотые луга» направлена на поддержание достаточного уровня ликвидности, платежеспособности и рентабельности, что в конечном итоге обеспечивает устойчивую позицию Общества на рынке.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ

1.1 Сущность и показатели конкурентоспособности предприятия оптовой торговли

1.2 Факторы повышения конкурентоспособности деятельности предприятия оптовой торговли

1.3 Методика оценки конкурентоспособности предприятия оптовой торговли

2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия и его места на рынке

2.2 Оценка конкурентоспособности предприятия

2.3 Выявление возможностей повышения конкурентных преимуществ предприятия

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Направления повышения конкурентоспособности предприятия

3.2 Оценка результативности предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ