Совокупность факторов, влияющих на конкурентоспособность транспортных услуг. Конкурентные преимущества транспортных предприятий с учетом территориальных условий. Основные направления повышения конкурентоспособности предприятий водного транспорта.
При низкой оригинальности работы "Повышение конкурентоспособности предприятий водного транспорта на скоростных пассажирских перевозках", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (транспорт) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента ФГОУ ВПО «Волжская государственная академия водного транспорта». Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор Жмачинский Виктор Иванович Защита состоится «16 » июня 2011 г. в 10 часов в 231 аудитории на заседании диссертационного совета ДМ 223.001.03 при Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Волжская государственная академия водного транспорта» по адресу: 603950 г.Нижний Новгород, ул.Актуальность темы исследования обусловлена тем, что перевозки пассажиров предприятиями автомобильного, железнодорожного, водного, авиационного транспорта имеют важное социальное и народнохозяйственное значение, являясь связующим элементом в воспроизводственном процессе и в развитии отдельных территорий. В условиях рыночной экономики пассажирским перевозкам предъявляются качественно новые требования по удовлетворению потребностей общества, повышению конкурентоспособности транспортных предприятий. Обеспечение населения и экономики транспортными услугами ложится в основном на региональные и местные органы управления, в функции которых входит устойчивое развитие пассажирского транспорта как важной отрасли регионального хозяйства и сегмента местного потребительского рынка. Так, за последние 10 лет стоимость проезда в целом по транспорту повысилась в 2 раза. В конечном итоге это приводит к снижению конкурентоспособности транспортных предприятий, которая, как известно, определяется конкурентной средой, т.е. совокупностью рыночных сил и факторов, их экономическими отношениями на рынке транспортных услуг в процессе конкурентной борьбы за определенные преимущества.Во второй главе «Конкурентный анализ и оценка динамики развития транспортных предприятий (на примере ОАО «СК «Татфлот»)» отражена динамика развития транспортного предприятия, проведен анализ конкурентоспособности предприятий автомобильного и речного транспорта, и на его основе выявлены проблемы в области конкурентоспособности и причины ее низкого уровня. В третьей главе «Стратегические направления повышения конкурентоспособности предприятий транспорта» рассмотрены основные направления по повышению конкурентоспособности, а именно обновление транспортных средств, использование ресурсосберегающих технологий и применение гибкой тарифной политики. Толчком, импульсом развития конкуренции являются вступающие в комплексное взаимодействие движущие силы - потенциальные действия участников рынка, сочетание которых приводит к развитию конкуренции, к изменению рыночной ситуации, к изменению положения и ролей субъектов рынка. С учетом специфики и условий работы транспортных предприятий в диссертации рассмотрены их конкурентные преимущества: скорость и регулярность доставки пассажиров до пункта назначения, пассажировместимость, дальность перевозок, стоимость проезда, качество, безопасность и транспортная доступность. К примеру, конкурентное преимущество ОАО «СК «Татфлот» по сравнению с автомобильным транспортом от Казани до пункта Тетюши (при одинаковом времени проезда - автобусом - 3 часа, скоростным судном - 2 часа 55 минут) состоит в более низкой стоимости проезда (в 1,8 раза ниже).
План
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Список литературы
3. Новикова, Т.Е. Регулирование неравномерности спроса при организации скоростных пассажирских перевозок на водном транспорте/ В.И.Мельниченко, Т.Е.Новикова, Е.А. Хохлов//Вестник ФГОУ ВПО «ВГАВТ». Н.Новгород, 2006. - вып.19 - вклад автора 0,1 п.л.
4. Новикова, Т.Е. Производительность и конкурентоспособность /Т.Е.Новикова//Международный научно-промышленный форум «Великие реки - 2007».Труды конгресса. - Н.Новгород: ВГАВТ. - 2007. - 0,25 п.л.
5. Новикова, Т.Е. Основные направления развития предприятий транспорта российской федерации/Т.Е.Новикова//Материалы межвузовской научно-практической конференции «Проблемы экономики и управления территориально-транспортными комплексами» - Н.Новгород, 2007. - 0,3 п.л.
6. Новикова, Т.Е. Методы оценки конкурентоспособности предприятий/Т.Е.Новикова//Материалы межвузовской научно-практической конференции «Проблемы экономики и управления территориально-транспортными комплексами» - Н.Новгород, 2007. - 0,4 п.л.
7. Новикова, Т.Е. Оценка конкурентоспособности пассажирского предприятия водного транспорта /Т.Е.Новикова, А.В.Новиков// Материалы межвузовской научно-практической конференции «Актуальные проблемы инновационного развития транспорта» - Н.Новгород, 2008. - вклад автора 0,2 п.л.
8. Новикова, Т.Е. Управление конкурентоспособностью пассажирского предприятия водного транспорта/Т.Е.Новикова, А.В.Новиков// Материалы межвузовской научно-практической конференции «Актуальные проблемы инновационного развития транспорта» - Н.Новгород, 2008. - вклад автора 0,1 п.л.
9. Новикова, Т.Е. Обоснование тарифа на пассажирских перевозках в условиях конкуренции/Т.Е.Новикова, А.В.Новиков// Международный научно-промышленный форум «Великие реки - 2008». Труды конгресса. - Н.Новгород: ВГАВТ. - 2008. - вклад автора 0,15 п.л.
10. Новикова, Т.Е. Прогнозирование спроса на пассажирские перевозки в условиях конкуренции/Т.Е.Новикова, А.В.Новиков// Материалы межвузовской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития транспортных комплексов» - Н.Новгород, 2009. - вклад автора 0,15 п.л.
11. Новикова, Т.Е., Проблемы повышения конкурентоспособности предприятий/Т.Е.Новикова, А.В.Новиков// Международный научно-промышленный форум «Великие реки - 2009». Труды конгресса. - Н.Новгород: ВГАВТ. - 2009. - вклад автора 0,15 п.л.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы