Повышение конкурентоспособности ООО "Пурагроук" на рынке мясной продукции города Тюмени - Контрольная работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ооо "ПУРАГРОУК" НА РЫНКЕ МЯСНОЙ ПРОДУКЦИИ ГОРОДА ТЮМЕНИ по дисциплине «Управление конкурентоспособностью фирмы» студента 2 курса направления «Менеджмент» очная форма обучения, группа 36Мм143Конкурентоспособность предприятия, будучи многогранным понятием, не только включает качественные и ценовые параметры продукции, но и зависит от уровня менеджмента, сложившейся системы управления финансовыми потоками, инвестиционной и инновационной составляющими его деятельности. Кроме того, на конкурентоспособность оказывает влияние конъюнктура, сложившаяся на том или ином рынке, степень конкуренции, испытываемая предприятием со стороны других участников рынка, техническая оснащенность, мотивация и квалификация персонала, финансовая устойчивость. При прочих равных условиях важнейшую роль приобретает маркетинговая составляющая конкурентоспособности предприятия. Маркетинг ориентирован на выявление наиболее значимых потребностей клиентов, учет изменений потребительских предпочтений, оценку перспективности сегментов рынка, разработку и претворение действенных стратегий по повышению конкурентоспособности.В Таблице 1 приведено количество юридических лиц, занимающихся мясной торговлей. Темп прироста в Таблице 1 рассчитан по следующей формуле: Рассмотрим оборот компаний, занимающихся мясной торговлей. Доля этих отраслей в общем объеме производства мяса составляет 83%. С другой стороны, мы по-прежнему импортируем около 30 % мяса и мясопродуктов, экспорт же мяса из России незначителен. Для оценки сил конкуренции, действующих на компанию, воспользуемся моделью пяти сил М.Портера, которая говорит о том, что конкуренция в любой отрасли является взаимодействием пяти сил конкуренции Экспертные оценки значения детерминант: 0 - наихудшее значение, 6 - наилучшее значение.Конкурентоспособность организации - это совокупность свойств, отличающих ее от других хозяйствующих субъектов более высокой степенью удовлетворения своими товарами (работами, услугами) потребностей населения, эффективностью деятельности, возможностью и динамикой адаптации к условиям рыночной конъюнктуры, способностью к экономическому развитию на основе разработки и реализации стратегий конкурентоспособности. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке, считает Филип Котлер. Современное толкование понятия конкурентоспособности как многофакторного процесса реализации конкурентных отношений предполагает важнейшее условие его осуществления - управление конкурентоспособностью предприятия. По мнению многих авторов, в настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки управления конкурентоспособностью организацией. Тактическое управление конкурентоспособностью направлено на формирование тактики обеспечения конкурентоспособности - совокупности видов, приемов и методов конкурентной борьбы, которые избирает и практически применяет предприятие против своих конкурентов и с помощью которых оно реализует свою конкурентную стратегию.Поддержание на высоком уровне конкурентоспособности обеспечивается всеми компонентами имеющихся у предприятия маркетинговых средств. Производство и эффективная реализация конкурентоспособных товаров и услуг - обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой производственный, научно-технический, трудовой, финансовый потенциал. Наша компания имеет конкурентные преимущества, а значит имеет больше шансы победить в конкурентной борьбе на местном рынке.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.Конкурентный анализ рынка мясной продукции г. Тюмени

2.Теоретические аспекты анализа конкурентоспособности фирмы

3.Оценка конкурентоспособности ООО "Пурагроук" и разработка комплекса мероприятий по ее повышению

Заключение

Список использованной литературы

Конкурентоспособность предприятия - это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Поддержание на высоком уровне конкурентоспособности обеспечивается всеми компонентами имеющихся у предприятия маркетинговых средств. Производство и эффективная реализация конкурентоспособных товаров и услуг - обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой производственный, научно-технический, трудовой, финансовый потенциал.

Наша компания имеет конкурентные преимущества, а значит имеет больше шансы победить в конкурентной борьбе на местном рынке. Причем еще необходимо учесть, что со временем наши преимущества будут только возрастать. Мы разработали ряд мероприятий по улучшению конкурентоспособности ООО «ПУРАГРОУК». В ходе проведения данных мероприятий мы наглядно увидели, что уровень конкурентоспособности нашей компании значительно повышается.

Таким образом, проведя данную работу, можем сделать вывод, что компания ООО "ПУРАГРОУК" достаточно конкурентоспособна относительно ее ближайших конкурентов. Но, для того, чтобы повысить уровень конкурентоспособности, компании необходимо: 1.Сменить месторасположение то есть найти более проходную точку продажи.

2.Снизить цены на продукцию за счет покупки оптом продукции у поставщиков по более низкой цене.

Также, обобщая результаты, полученные в ходе анализа отрасли, можно выработать картину перспектив развития отрасли в долгосрочной перспективе.

1. Вацугов, Д.Д. Практикум по менеджменту. [Текст] / Д.Д. Вацугов. - М.: Высш. шк., 2011. 192 с.

2. Гизятова А.Ш. Кризис может и должен оздоровить компании // "Экономический анализ: теория и практика", 2011, N 16

3. Писаренко Н. Л., Длигач А. А., Стратегическое управление, 2008. - 386с.

4. Пономарева И., Левина С. Диагностика мотивации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 3. С. 20 - 24.

5. Райан Б. Стратегический учет для руководителя Юнити-2011 г., 616 с.

Размещено на .ru