Повышение эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью - Дипломная работа

1. Теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия 1.1 Сущность, значение и классификация управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия 1.2 Источники формирования запасов и дебиторской задолженности предприятия 1.3 Методология и эффективность управления запасами и ебиторской задолженностью предприятия 2. Оценка эффективности управления оборотными активами предприятия на примере ООО Альметьевское управление технологического транспорта-3 2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 2.2 Анализ организации, состава, структуры и динамики запасов и дебиторской задолженности предприятия 2.3 Оценка эффективности использования запасов и управления дебиторской задолженностью 3. Основные направления повышения эффективности формирования и использования запасов и управления дебиторской задолженностью ООО Альметьевское управление технологического транспорта-3 3.1 Повышение эффективности формирования и использования запасов на предприятии 3.2 Совершенствование управления дебиторской задолженностью Выводы и предложения Список использованной литературы Введение В последнее время в нашей стране уделялось мало внимания проблеме управления дебиторской задолженностью и запасами на российском рынке, что позволяло получать большую по западным стандартам прибыль за счет факторов, не имеющих никакого отношения к оптимизации ограниченных ресурсов, вовлекаемых в производство. Очень часто сотрудники отдела продаж, стремясь удовлетворить все потребности покупателей и увеличить выручку компании, наращивают запасы, значительно превышающие реальные потребности бизнеса. Не допустить этого - первоочередная задача финансового директора, который должен выяснить: – сможет ли компания удовлетворить все требования покупателей быстро и в необходимом объеме и не содержатся ли на складе товары, немедленная доставка которых покупателям не нужна; – какая часть средств вложена в мертвые и излишние запасы; – какой объем запасов позволит снизить издержки хранения и существенно не повлияет на выручку компании; – повысит ли расширение ассортимента рентабельность компании; – как минимизировать затраты на хранение и прочие эксплуатационные расходы. Затраты на управление запасами достигают 40% и более общих логистических издержек. Управление дебиторской задолженностью включает следующие этапы: – контроль за образованием и состоянием дебиторской задолженности; – определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции (кредитной политики); – анализ и ранжирование клиентов (на основе кредитных историй); – контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям (на основе реестра старения дебиторской задолженности); – прогноз поступлений денежных средств от дебиторов (на основе коэффициентов инкассации); – определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов. Все эти задачи подчинены единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов [36. С.65]. Материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. Материально-производственные запасы классифицируются по трем видам: производственные запасы; незавершенное производство; готовая продукция. Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизация затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением [8. С.535]. Обычно для финансирования постоянного уровня дебиторской задолженности используют долгосрочные пассивы такие, как акции и облигации, тогда как сезонное или циклическое увеличение может быть профинансировано с помощью краткосрочных кредитов. Используются несколько показателей для контроля состояния дебиторской задолженности: – классификация дебиторской задолженности по срокам возникновения (она может использоваться для контроля отдельных дебиторов); – величина коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности, в том числе в днях; – оценка дебиторской задолженности с позиции платежной дисциплины. Для характеристики источников формирования запасов используется несколько показателей, отражающих различную степень охвата разных видов источников: – наличие собственных оборотных средств, равное разнице величины реального собственного капитала и суммы величин внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности; – наличие долгосрочных источников формирования запасов, получаемое из предыдущего показателя увеличением на сумму долгосрочных пассивов. Значительную роль здесь играет кредитная политика Центрального банка России, который долгое время устанавливал ставку процента