Повышение эффективности управления сельскохозяйственными организациями в ходе аграрного реформирования: инструменты и методы (на материалах Ленинградской области) - Автореферат

Повышение эффективности управления сельскохозяйственными организациями в ходе аграрного реформирования: инструменты и методы (на материалах Ленинградской области) Специальность - 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)Работа выполнена на кафедре экономического анализа и финансов в АПК ФГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет» Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Ткаченко Виктор Алексеевич кандидат экономических наук, доцент Попова Ольга Васильевна Защита состоится «25 » декабря 2009 г. в 14 часов 30 минут на заседании диссертационного совета Д 220.060.04 в Санкт-Петербургском государственном аграрном университете по адресу: 196601, г.Начавшийся выход экономики сельского хозяйства из кризиса требует от сельскохозяйственных организаций повышенного внимания к методам и процедурам планирования деятельности и финансового ее обеспечения посредством бюджетирования. В настоящее время руководители всех уровней осознают значимость и необходимость планирования, как базового инструмента управления производственной деятельностью сельскохозяйственных организаций. Хозяйственная практика показывает, что для формирования рациональной системы управления необходимо соответствующим образом диагностировать изменения, протекающие в отраслевой и национальной экономиках, ситуацию, складывающуюся в сельскохозяйственных сферах, отраслях и организациях, а также учитывать вероятностные характеристики процессов, влияющих, прежде всего, на производственный сектор. Теоретические основы методологии и практические аспекты совершенствования управления и планирования деятельности сельскохозяйственных организаций рассматривались в работах: Л. Теоретическая и методологическая основа исследования базируется на достижениях отечественной и зарубежной науки в области процессов управления объектами хозяйственной деятельности, программных и законодательных положениях Федерального собрания, Правительства РФ, нормативных актах Министерства сельского хозяйства РФ, Правительства Ленинградской области, а также разработках научных учреждений Россельхозакадемии, трудах отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономики, управления, организации и информационных технологий.Отсюда, корректируя общее определение понятия «управление организацией», мы полагаем, что это совокупность принципов, методов и инструментов, регулирующих разнообразные направления деятельности организации, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности ее функционирования в настоящем периоде и устойчивого стратегического развития в перспективе. В этих условиях, с точки зрения обеспечения устойчивости сельскохозяйственной организации в конкурентной борьбе, возрастает значение соответствующим образом поставленной системы внутрихозяйственного планирования, охватывающей все подразделения и использующей современные методы организации управления и современные информационные технологии. Такой системой является система бюджетного планирования и управления (бюджетирования), основные отличительные особенности которой, по сравнению со стратегическим планированием, представлены в табл. Внедрение бюджетирования требует существенной перестройки системы управления, в частности, происходит определенная децентрализация управления, более широкое привлечение к процессу планирования менеджеров нижних уровней управления, а также рядовых сотрудников, изменяется система мотивации и материального стимулирования. Система бюджетирования, являясь комплексной, охватывает основные стороны деятельности организации: производство, сбыт, финансы, и координирует их.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ: 1. Булгаков П.Е. Анализ состояния предприятия - необходимая предпосылка планирования / Булгаков П.Е. //Вестник КРАСГАУ №4, Красноярск, 2007. (0,3 п.л.)

2. Булгаков П.Е. Влияние процедур бюджетирования на совершенствование оперативного управления сельскохозяйственным предприятием / Булгаков П.Е. //Вестник экономического факультета СПГАУ №17 СПБ - Пушкин, 2009. (0,3 п.л.)

Публикации в других изданиях: 3. Булгаков П.Е. Роль планирования и прогнозирования в рыночной деятельности предприятия / Булгаков П.Е. //Вестник экономического факультета СПГАУ №1 СПБ - Пушкин, 2006. (0,3 п.л.)

4. Булгаков П.Е. Повышение конкурентоспособности - условие экономического развития / Булгаков П.Е. //Конкурентоспособность АПК: теория и практика: Материалы Межрегиональной научно-практической конференции, посвященной памяти члена-корреспондента Российской академии сельскохозяйственных наук А.А. Семенова - Москва 2007. (0,3 п.л.).

5. Булгаков П.Е. Концепция финансового планирования на предприятиях / Булгаков П.Е. //Вестник экономического факультета СПГАУ №4 СПБ - Пушкин, 2006. (0,2 п.л.)

6. Булгаков П.Е.Оценка динамики стоимости предприятия / Булгаков П.Е. //Экономика и управление на современных предприятиях. Сборник научных статей, Ереван, 2007. (0,2 п.л.)

7. Булгаков П.Е. Перспективы развития с/х отрасли в Ленинградской области (Prospect of development of agricultural branch in Leningrad region) / Булгаков П.Е., Шмидт И. //Известия МААО №7 Том 2 «Информационное обеспечение научных исследований в АПК», Москва, 2008 (всего 0,4 п.л., в т.ч. авт. - 0,2 п.л.)

Размещено на .ru