Повышение эффективности стимулирования труда на предприятии ООО "Юниор" - Дипломная работа

В настоящее время любое предприятие, для того чтобы быть конкурентным на рынке, должно достаточно эффективно использовать все имеющиеся у него ресурсы: это капитал, как свой, так и привлеченный, это помещения (здания, сооружения, офисы, цеха, производственные отделы, склады), это труд (труд рабочих, служащих, менеджеров, директора). На сегодняшний день фактор труда является одним из ведущих, ведь вся деятельность предприятия сосредоточена именно с руках всего персонала. Однако сейчас далеко не все хотят работать усиленно и упорно во благо своей компании, фирмы, завода, потому считают, что все равно их труд не оплачивается, не оценивается должным образом. Выбранная тема дипломной работы актуальна тем, что отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно сказывается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создаст необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, будет способствовать проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и также выразится в повышении качества выполняемых работ. В связи с этим целью работы стал поиск путей повышения стимулирования работников, в частности на ООО «Юниор», и выработка рекомендаций для более эффективного подхода к стимулированию персонала. В качестве объекта выполняемой работы выбрано именно система стимулирования труда на ООО «Юниор». Предмет исследования - материальное поощрение труда, его сущность, особенности его использования. Практическая значимость работы заключается в диагностике системы стимулирования труда и выработки рекомендаций по её усовершенствованию в ООО «Юниор» В первой главе рассматриваются различные подходы к мотивации и стимулированию персонала, исследования и результаты ученых различных сфер деятельности. Вторая глава посвящена анализу действующей системы стимулирования труда на предприятии ООО «Юниор». Также во второй главе описывается форма оплаты труда на ООО «Юниор», приведены основные показатели фонда оплаты труда, среднемесячной заработной платы при существующем количестве работников. Здесь же дается короткое упоминание об отсутствии системы премирования на предприятии и необходимости её использования. Приведен возможный способ начисления заработной платы на данном предприятии с учетом бестарифной системы оплаты труда вместо использования тарифной системы. В дипломной 4 рисунка, 16 таблиц, 2 формулы, 4 приложения, 18 источников. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Понятие и виды стимулирования труда Для того чтобы разработать систему стимулирования необходимо комплексно подойти к решению проблемы повышения эффективности и качества труда. При использовании ее в управлении социальными объектами, выясняется насколько достаточно разработана и действенна система. Улучшение показателей труда повышает степень удовлетворения каких-либо потребностей объекта, а ухудшение показателей грозит снижением полноты их удовлетворения. Стимулирование как способ управления предполагает необходимость учета интересов личности, трудового коллектива, степени их удовлетворения, так как именно потребности являются важнейшим фактором поведения социальных систем. Прежде всего, следует определить сущность труда как целесообразную деятельность для создания потребительных стоимостей, присвоение данного природой для человеческих потребностей, всеобщее условие обмена веществ между человеком и природой вечное естественное условие человеческой жизни [3, c. Содержание труда выражает как общие, так и специфические элементы труда в процессе взаимодействия вещественного и личного факторов производства в условиях определенных производственных отношений. Сущность эффективности труда заключается в таком применении труда на единицу выпускаемой продукции, при которой достигается наибольшее использование основных фондов с наименьшим потреблением энергетического и материального участия в процессе труда, при этих же или меньших затратах труда [6, c. Наемным работником является физическое лицо, работающее по найму, состоящее в трудовых отношениях с работодателем на основании трудового договора и лично выполняющее определенную работу с подчинением внутреннему трудовому распорядку [7, c. Это поощрение материально - неденежными стимулами и социальными отношениями в коллективе. Многочисленные социологические исследования показали, что мотивы трудовой деятельности, влияния моральных стимулов на работников во многом зависит от возраста, пола, квалификации, образования, стажа работы на предприятии, уровня сознательности. Снижение уровня удовлетворения потребностей может быть абсолютным (штраф, понижение в должности, лишение каких-либо льгот), относительным по сравнению с ожидавшимся уровнем (снижение размера премии