Повышение эффективности системы управления персоналом ООО "Невада" - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом организации 1.1 Роль системы управления персоналом в деятельности организаций социально - культурной сферы 1.2 Структура и функции системы управления персоналом в организации 1.3 Сущность, способы и технологии мотивации персонала Глава 2. Исследование системы управления персоналом на примере ООО «Невада» 2.1 Организационно - функциональная структура ООО «Невада» 2.2 Анализ деятельности по управлению персоналом 2.3 Исследование системы мотивации персонала ООО «Невада» Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом ООО «Невада» 3.1 Совершенствование документационного обеспечения кадровой деятельности ООО «Невада» 3.2 Оптимизация процесса мотивации персонала в ООО «Невада» 3.3 Оценка результативности рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Невада» Заключение Список литературы Приложения Введение Современные условия деятельности организаций социально - культурной сферы требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала. Актуальность темы обусловлена тем, что, что в настоящее время проблемой, стоящей перед организациями социально - культурной сферы, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала. Причина выбора данной темы заключается в том, что сложность, многоаспектность и взаимозависимость управленческих проблем, определяющих характер практических преобразований в деятельности организаций социально - культурной сферы требует новых идей и подходов, раскрывающих пути повышения эффективности системы управления. В этом и состоит общественное значение выбранной темы. Для достижения поставленной цели необходимо решения ряда задач: - изучение теоретических основ системы управления персоналом организации; - исследование системы управления персоналом на примере ООО «Невада»; - разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом ООО «Невада». Теоретическую и информационную основу составили труды российских и зарубежных ученых по управлению персоналом, а также издания, посвященные различным аспектам кадровой работы, периодические издания, нормативные правовые акты Российской Федерации, отчетности о составе и движении кадров и т.д. Практическая значимость работы заключается в возможности модернизации существующей процедуры системы управления персоналом с помощью разработанных рекомендаций для повышения эффективности системы управления персоналом в учреждениях социально - культурного сектора. Вторая глава включает изучение организационно - функциональной структуры ООО «Невада», в которой рассмотрена организационная структура, процесс принятия управленческих решений, система контроля и выполнения планов, показатели деятельности учреждения. Рассчитана экономическая и социальная эффективность рекомендаций повышению эффективности системы управления персоналом ООО «Невада». Управление персоналом организаций социально - культурной сферы базируется на следующих исходных положениях: 1) необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития организации (фирмы); 2) количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства; 3) определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда. 283] В таблице 1. показаны основные принципы работы с персоналом организаций социально - культурной сферы Таблица 1. Общие принципы работы с персоналом организаций социально - культурной сферы Прогрессивность Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам Перспективность При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации Эффективность Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производству Научность Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях Иерархичность В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз» (дезагрегирование, детализация) и «вверх» (агрегирование) по системе управления Автономность В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руково