Последовательность составления бизнес-плана. Производственная структура комбината по производству древесноволокнистых плит, анализ его финансового состояния. Прогнозирование производства продукции и расчет экономической эффективности модернизации.
При низкой оригинальности работы "Повышение эффективности производства на ОАО "Борисовский ДОК"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутризаводскому планированию. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Бизнес-план - это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который помогает эффективно управлять предприятием. 2) анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта (услуги), 3) выбор продукции, производство которой является целью задуманного производства; Бизнес-план помогает предприятию решить следующие основные задачи: · Определение конкретных направлений деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;Плиты древесноволокнистые сухого непрерывного способа производства изготавливают из древесины лиственных и хвойных пород с добавлением связующих и гидрофобных веществ. Рост объема производства возможен только за счет модернизации оборудования, которая включена в перспективный план развития предприятия на 2010 год. Плиты древесноволокнистые сухого непрерывного способа производства изготавливают из древесины лиственных и хвойных пород с добавлением связующих и гидрофобных веществ. Рост объема производства возможен только за счет модернизации оборудования, которая включена в перспективный план развития предприятия на 2010 год. Решение по увеличению выпуска продукции с высокой степенью ликвидности: плит ДВП, продукции лесопиления и деревообработки было своевременным и предотвратило падение объемов производства.Для получения налогооблагаемой прибыли необходимо определить сумму налога на недвижимость, который предприятия уплачивают из прибыли отчетного периода: ННД = ОСОПФ • Ннд / 100, (6.2) где ОСОПФ - остаточная стоимость основных производственных фондов, руб.; После этого определяют сумму налога на прибыль: НП = Пно • Нп / 100, (6.4) Рентабельность продукции (РРП) определяется как отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости реализованной продукции: РРП = Пр./Ср. Для расчета оптимального объема выпуска продукции, а также уровня рентабельности (и цен) предприятия могут использовать график безубыточности, определяющий точку безубыточности. Безубыточное производство - количество единиц продукции, которое нужно произвести и подать, чтобы полностью покрыть годовые постоянные издержки при данной продажной цене единицы продукции и переменных издержках.На основании произведенных расчетов в данной работе можно сделать следующие выводы: 1) Предприятие планирует повысить объем выпуска ДВП, при этом темп роста составит 124,3%. 3) Рост объема производства, незначительное увеличение цены и снижение себестоимости продукции повлечет увеличение балансовой прибыли на 4031,5 млн. руб., а рентабельности реализованной продукции на 13 %.
План
5. План маркетинга;6. План производства;6. Финансовый план
Введение
Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутризаводскому планированию. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является бизнес-план.
Бизнес-план - это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который помогает эффективно управлять предприятием.
Последовательность составления бизнес-плана: 1) принятие решения о создании предприятия (нового бизнеса) или внедрения мероприятий по совершенствованию действующего предприятия;
2) анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта (услуги), 3) выбор продукции, производство которой является целью задуманного производства;
4) изучение возможного рынка сбыта продукции (услуги);
5) составление прогноза объема сбыта продукции;
6) выбор места для осуществления деятельности;
7) разработка плана производства;
8) разработка плана маркетинга;
9) разработка организационного плана;
10) разработка юридической схемы будущей коммерческой схемы;
11) решение вопросов бухгалтерского учета;
12) решение вопросов страхования;
13) разработка финансового плана;
14) написание резюме.
Содержанием бизнес-плана является проведение комплекса маркетингово- и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие производства.
Бизнес-план помогает предприятию решить следующие основные задачи: · Определение конкретных направлений деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
· Формирование долговременных и краткосрочных целей предприятия, стратегии и тактики их достижения;
· Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителю;
Оценка материального и финансового положения предприятия и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей и т.д.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов: 1. Возможности предприятия (резюме);
2. Виды товаров и услуг;
3. Рынки сбыта товаров;
4. Конкуренция на рынках сбыта;
Вывод
На основании произведенных расчетов в данной работе можно сделать следующие выводы: 1) Предприятие планирует повысить объем выпуска ДВП, при этом темп роста составит 124,3%. Прежде всего это будет достигнуто за счет увеличения экстенсивной загрузки оборудования, (коэффициент использования производственной мощности возрастет с 74% до 92%).
2) Снижение себестоимости единицы продукции на 106 тыс. руб.
3) Рост объема производства, незначительное увеличение цены и снижение себестоимости продукции повлечет увеличение балансовой прибыли на 4031,5 млн. руб., а рентабельности реализованной продукции на 13 %.
4) Для повышения эффективности производства (в целом по предприятию) разработан ряд организационно-технических мероприятий.
Эти мероприятия позволят предприятию получить годовую экономию в размере 209,3 млн. руб., и прирост прибыли в размере 4685 млн. руб.
2. Планирование а предприятии отрасли / Методические указания по курсовому проектированию для студентов специальностей 1-25 01 07 «Экономика и управления на предприятии» специализации 1-25 01 07 24 «Экономика и управления на предприятии химической промышленности» /Сост. И.П Воробьев, Г.Ф. Кузнецова. - Минск: БГТУ, 2006. - 32 с.
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Минск: Новое знание, 2005, - 648с.
4. Трудовой кодекс РБ от 08.07.99. в редакции от 26.01.08.
