Роль оплаты труда в управлении предприятием. Формы и правила организации заработной платы. Материальное стимулирование персонала и политика вознаграждения. Разработка рекомендаций по увеличению эффективности материального стимулирования в компании.
При низкой оригинальности работы "Повышение эффективности организации оплаты труда и стимулирования персонала", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Объектом исследования в работе выступает ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС". 2) проанализировать действующие в организации ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС"; ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" в соответствии с законодательством Российской Федерации является юридическим лицом, самостоятельной хозяйственной организацией, действующей на основе самофинансирования и самоокупаемости, и осуществляет свою деятельность за счет собственных и заемных средств. ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" делает все необходимое для полного обеспечения процесса строительного производства на компании с момента начала работ до сдачи его в эксплуатацию. Для дальнейшего представления о ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" составим таблицу экономических показателей, отражающие результаты его деятельности, которая состоит из следующих показателей: объем выполненных работ, численность персонала, выработка, фонд заработной платы, среднегодовая заработная плата, себестоимость продукции, затраты на 1 руб. реализации, прибыль и рентабельность. оплата труд персонал стимулированиеДвижение персонала в компании, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности персонала - один из факторов, оказывающих влияние на эффективную деятельность компании. Для характеристики движения персонала необходимо рассчитать следующие показатели: Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) определяется по формуле: Кпр = Чпр / Чср (1), Где Чпр - количество принятого на работу персонала; Коэффициент оборота по выбытию (Кв) определяется по формуле: Кв = Чув / Чср (2), Где Чув - количество уволившихся работников; Коэффициент текучести кадров (Ктк) определяется по формуле: Ктк = Чсоб.жел. и ПНД / Чср (3), Где Чсоб.жел. и ПНД - количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины; Для наибольшего представления о персонале ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" проведем анализ данных о движении персонала (таблица 1.2)Заработная плата является основным методом стимулирования труда персонала ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС". Поэтому изучению фонда оплаты труда всех категорий персонала должно быть уделено особое внимание. Проведем анализ фонда оплаты труда персонала ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" за 2011-2013 гг. Таблица 1.3 - Анализ фонда оплаты труда персонала ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" за 2011-2013 гг. (тыс. руб.) Для наибольшего представления об оплате труда персонала ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС", проанализируем среднемесячную заработную плату за 2011-2013 года.Нельзя отрицать, что заработная плата или компенсация сотрудникам (компенсация как-то, что работник получает от организации в обмен на свой труд) играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в организации адекватной рабочей силы. Неэффективная система вознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность (как размером, так и способами определения и распределения вознаграждения), что всегда влечет за собой снижение производительности труда, падение качества, нарушение дисциплины. Недовольные компенсацией работники могут вступить в открытый конфликт с руководителями организации, прекратить работу, организовать забастовку или покинуть организацию. В зависимости от системы оплаты труда, организации заработной платы на предприятии мотивационным стимулом может выступать как размер заработной платы, так и непосредственно оценка работника (хотя последняя в конечном счете также выразится размером заработка). Однако оценка работника (заслуг работника) с последующим установлением размера заработка оказывается для рабочих более предпочтительной по сравнению с оценкой косвенной (в последовательности: заработная плата - заслуги работника).При организации оплаты труда на предприятиях используются: · тарифные ставки; · тарифно-квалификационные справочники (содержат требования к рабочим и характеристику работ); Такая форма оплаты труда является наиболее распространенной, она используется применительно к тем работникам, труд которых невозможно строго пронормировать, результаты нельзя точно учесть, а также в том случае, когда выработка продукции в количественном измерении не является решающим показателем. Повременная форма оплаты труда обладает важным положительным качеством с точки зрения наемных работников: она уменьшает степень риска необоснованных колебаний заработной платы, уменьшает степень социального напряжения, связанного с жестким измерением результата труда, характерного для сдельной формы оплаты труда.
План
Содержание
Введение
1. Анализ системы оплаты труда и стимулирования персонала в ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС"
1.1 Общая характеристика ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС"
1.2 Анализ текучести персонала
1.3 Анализ фонда оплаты труда персонала компании
2. Теоретические аспекты оплаты труда персонала
2.1 Роль оплаты труда в управлении предприятием
2.2 Формы и правила организации заработной платы
2.3 Материальное стимулирование персонала и политика вознаграждения
3. Разработка проекта по совершенствованию системы оплаты труда в ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС"
3.1 Совершенствование системы доплат и надбавок стимулирующего характера
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Оплата труда - это одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации. Существует два основных вида стимулирования: материальное и нематериальное. В определенных сферах функционирования компании эффективнее проводить политику нематериального стимулирования и поощрения. Но каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что компенсация (оплата труда) играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы. Следовательно, система оплаты выполняет несколько функций, но главная - мотивационная. Особенно это касается предприятий, связных с производством, где имеет место неинтересная, монотонная, вредная для здоровья работа. Например, строительство, где вопрос о материальном стимулировании стоит достаточно остро. Особенно сейчас, когда произошло сокращение штата сотрудников и от минимального количества работников предприятиям необходимо получать максимальную производительность труда.
В связи с этим, тема является актуальной для нынешнего положения дел в стране и регионах.
Данная тема была изучена в работах Л.И. Лукичевой, Е.Б. Пошерстника, В.А. Белкина, А.В. Леонтьева, Б.Г. Мазмановой, Г.П. Шабановой и других отечественных и зарубежных ученых.
Объектом исследования в работе выступает ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС".
Предмет исследования - системы оплаты труда в ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС".
Цель работы - разработать мероприятия по повышению эффективности организации оплаты труда и стимулированию персонала.
Задачи работы: 1) изучить теоретические основы по формам и системам оплаты труда;
2) проанализировать действующие в организации ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС";
3) разработать рекомендации по увеличению эффективности материального стимулирования в компании.
1. Анализ системы оплаты труда и стимулирования персонала в ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС"
1.1 Общая характеристика ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС"
ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" в соответствии с законодательством Российской Федерации является юридическим лицом, самостоятельной хозяйственной организацией, действующей на основе самофинансирования и самоокупаемости, и осуществляет свою деятельность за счет собственных и заемных средств.
Компания образована в 1992 году с целью проведения реконструкций зданий в историческом центре Москвы для инвестиционных компаний в сочетании с элитным строительством в ближнем Подмосковье. Компания принимает активное участие в развитии и реализации программ Москвы по строительству объектов социального назначения. В настоящее время деятельность ЗАО "СТРОЙКОМПЛЕКС" направлена на строительство, реконструкцию и ремонт объектов газового комплекса.
ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" делает все необходимое для полного обеспечения процесса строительного производства на компании с момента начала работ до сдачи его в эксплуатацию.
Квалифицированные и опытные специалисты компании обеспечивают для наших заказчиков эффективную и качественную реализацию любых проектов под ключ: • выполнение функций Заказчика, Генпроектировщика и Генподрядчика;
•подготовка документов для получения исходно-разрешительной документации;
• управление разработкой архитектурно-строительной концепции и проектом;
• разработка сметной документации и проведение сравнительного анализа;
• организация проведения геолого-геодезических исследований на объекте;
• обеспечение согласований с административными и надзорными органами;
• управление ходом строительства с функцией технического надзора;
• выполнение комплекса работ по вводу в эксплуатацию законченного объекта.
Миссией компании является: сохранять и укреплять лидирующие позиции на рынке, производя и реализуя продукцию, востребованную сегодня и дающую импульс к развитию в будущем, поддерживая взаимовыгодные отношения с партнерами и занимая позицию социально ответственного бизнеса.
Стратегические цели: - предоставление клиентам высококачественных товаров и услуг, отвечающих их потребностям;
- оптимальное решение задач, поставленных клиентами, в минимальные сроки;
- постоянное улучшение качества продукции и оказываемых услуг;
- стремление к инновационности разработок и технических решений, опережающих требования сегодняшнего дня;
- укрепление деловой репутации ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС";
- гарантия достойных условий труда и стабильного дохода работников ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС";
- обеспечение устойчивого развития бизнеса.
Для дальнейшего представления о ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" составим таблицу экономических показателей, отражающие результаты его деятельности, которая состоит из следующих показателей: объем выполненных работ, численность персонала, выработка, фонд заработной платы, среднегодовая заработная плата, себестоимость продукции, затраты на 1 руб. реализации, прибыль и рентабельность. оплата труд персонал стимулирование
Таблица 1.1 - Основные экономические показатели деятельности ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" за 2011-2013 гг.
Показатели Года Отклонения 2013 к 2011 Отклонения 2013 к 2012
По данным таблицы 1.1 составим диаграмму изменения объема выполненных работ, прибыли и себестоимости за 2011-2013 гг.
Рисунок 1.1 - Изменение объема выполненных работ, прибыли и себестоимости ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" за 2011-2013 гг.
Анализируя данные таблицы 1.1. видно, что объем выполненных работ вырос в 2012 году на 89,6% по сравнению с 2011 годом, а в 2013 году на 95,1% 30 по сравнению с 2012 годом. Так же за 2 года увеличилась прибыль ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" - в 2012 году на 111,9%, в 2013 году на 126%, что связано с увеличением численности персонала (на 291 человека в 2012 году по сравнению с 2011 годом).
Также увеличился фонд оплаты труда на 31% в 2012 году по отношению к 2011 году и на 140 в 2013 году по отношению к 2012 году. Такое весомое увеличение фонда оплаты труда произошло в связи с увеличением штата. Рентабельность деятельности и продаж рассматриваемой компании, отражающая конечный финансовый результат деятельности, увеличилась соответственно на 3% и 2% в 2012 году, и на 5% и 3% в 2013 году.
Подводя итог анализа экономических показателей деятельности ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" за 2011-2013 гг., можно сделать вывод, что в настоящее время компания занимает лидирующее положение в отрасли и добилась положительных экономических показателей деятельности.
Организационная структура управления - разделение экономического объекта, предприятий, компаний, учреждения на подразделения, отделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления подчиненности и соподчиненности, ответственности.
Анализ организационной структуры - анализ структуры кадров и их стимулирования, структуры управления, наличных систем планирования и управления, стиля работы на разных уровнях компании, а также эффективности организационной структуры.
Организационная структура ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС" представлена на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 - Организационная структура управления ЗАО Девелоперская компания "СТРОЙКОМПЛЕКС"
Сегодня в составе ЗАО Девелоперская Компания "СТРОЙКОМПЛЕКС", помимо обеспечивающих служб, четыре основных производственных направления: 1. Проектный отдел - проектирование инженерных систем.
2. Монтажный отдел воплощает в жизнь инженерные системы зданий по всей России, инженерные системы в Москве, организует подрядные работы.
3. Инженерно-сервисный отдел проводит обслуживание инженерных систем, диагностику и сервис инженерных систем.
4. Производственный отдел включает в себя сборный участок по производству электрощитовой продукции.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
