Повышение эффективности мотивационного механизма управления персоналом на предприятии торговли - Дипломная работа

1. Исследование эффективности мотивационного механизма на предприятии торговли 1.1 Характеристика мотивационной политики предприятия с учетом перспектив его развития 1.2 Анализ производительности труда работников предприятия 1.3 Выявление взаимосвязи между результативностью и оплатой труда работников 2. Формирование подхода к совершенствованию мотивационного механизма на предприятии 2.1 Адаптация принципов мотивации и стимулирования труда к условиям функционирования предприятия 2.2 Корректировка информационно-нормативной базы системы мотивации труда на предприятии 2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивационного механизма 3. Совершенствование мотивационного механизма на предприятии 3.1 Определение планового уровня производительности труда работников предприятия 3.2 Экономическая оценка предложений по повышению эффективности мотивационного механизма Заключение Список использованных источников Приложение Введение мотивационный работник труд торговля Тема выпускной квалификационной работы Повышение эффективности мотивационного механизма управления персоналом на предприятии торговли. При анализе и построении системы управления предприятием большое значение имеет изучение влияющих на работу персонала. Наибольшее значение необходимо уделять тем факторам, которые влияют на эффективность системы управления, рост которых следует стимулировать в первую очередь. Исследовать эффективность мотивационного механизма на предприятии торговли ООО Торговый дом ХХХ. 2. Методологической основой служили труды отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента: Генкин Б.М., Списак В.А., Бычин В.Б. Эмпирической базой служили Устав ООО Торговый Дом ХХХ, должностные инструкции, положение о Премировании, положение о Депремировании, Трудовой договор и другие документы, собранные непосредственно на объекте исследования. В первом разделе данной работы описана характеристика мотивационной политики предприятия с учетом перспектив его развития, проведен анализ производительности труда работников предприятия и выявлены взаимосвязи между результативностью и оплатой труда работников. Мотивация влияет на решение людей о поступлении на работу, о невыходе на нее, на решение с какой интенсивностью они должны работать. Сильными сторонами компании ООО Торговый Дом ХХХ являются его высокая квалификация сотрудников, использование современных технологий, молодые специалисты, мобильные, способные быстро обучаться, корпоративный дух, постоянное усовершенствование во всех направлениях деятельности. Миссия компании: Мы создаем комфорт в работе и в отдыхе, улучшаем благополучие в семье. Привлечь в организацию персонал, обладающий высоким уровнем профессиональных знаний, способный работать в меняющихся условиях и в условиях риска. 3. В компании ООО Торговый Дом ХХХ существует тарифная система оплаты руда, которая предусматривает, что заработная плата состоит из трех частей, а именно должностной оклад, премия и единовременная премия (личные продажи). Экономические стимулы связаны с дополнительными выгодами, которые люди получают в результате выполнения предъявляемых им требований. Социальные выплаты, включающие субсидированное и льготное питание, продажу собственной продукции компании работникам со скидкой, предоставление работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента. 6. Как следует из представленных данных, производительность труда в 2013 году снизилась по отношению к предыдущему году на 8,4% и по сравнению с 2011 годом производительность труда также снизилась на 8,4%. Снижение производительности труда обусловлен снижением среднечасовой выработки по отношению к 2011-2012 годам на 8,3%. В структуре персонала в 2013 году, напротив произошли прогрессивные изменения, удельный вес сотрудников в общей численности персонала по сравнению с 2012 годом увеличился на 0,1%, а по сравнению с 2011 годом увеличился на 0,9%.