Повышение эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Нижнекамскшина" - Дипломная работа

1. Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов предприятия 1.1 Сущность и роль трудовых ресурсов в работе предприятия 1.2 Показатели и коэффициенты использования трудовых ресурсов на предприятии 1.3 Методические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии 2. Исследование эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Нижнекамскшина» 2.1 Характеристика деятельности и технико-экономических показателей ОАО «Нижнекамскшина» 2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 2.3 Анализ использования фонда рабочего времени ОАО «Нижнекамскшина» 2.4 Анализ производительности труда ОАО «Нижнекамскшина» 2.5 Анализ эффективности использования персонала предприятия 3. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Нижнекамскшина» 3.1 Зарубежный и отечественный опыт использования трудовых ресурсов на предприятии 3.2 Характеристика направлений модернизации системы использования трудовых ресурсов ОАО «Нижнекамскшина» 3.3 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий Заключение Список использованных источников Приложение А - Динамика показателей по труду за 2006-2008 г. Приложение Б - Программа управления кадровым движением Приложение В - Программа быстрой адаптации и обучения кадров Введение Современное предприятие является сложным социально-экономическим субъектом, в системе управления этим субъектом особое место занимает управление трудовыми ресурсами. Без персонала нет предприятия, а успехи его финансово-хозяйственной деятельности - это заслуга и достижение персонала. Традиционная для индустриального общества система отношений между человеком и предприятием в современном постиндустриальном экономическом мире вошла в кризисное состояние, что обусловлено кризисом привычной системы управления персоналом. В настоящее время потребность в специалистах, обладающих современными разносторонними глубокими знаниями в области управления, особенно велика в системе отечественной экономики и, в первую очередь на предприятиях основного звена, где происходят существенные изменения в управлении организацией в целом, а в системе управления трудовыми ресурсами в особенности. При написании дипломной работы автором были использованы труды таких российских исследователей, как Василенко В.А., Гладков Г.А., Ильин Е.П., Каверин С.Б., а также работы зарубежных авторов, таких как А. Маслоу, Р. Объектом работы являются трудовые ресурсы современного промышленного предприятия. Практическая значимость дипломной работы заключается в выработке прикладных рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, отдельные предложения могут быть использованы в практической деятельности. В нем отражены основные технико-экономические показатели, методы отбора и набора персонала, оценка и аттестация сотрудников, адаптация персонала. Особенно детально анализируется обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, использование фондов рабочего времени, производительности труда, фонда оплаты труда. Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента [1, с. В деятельности практически любого предприятия особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу. В то время как другие ресурсы ограничены, возможности и инициатива людей, человеческие ресурсы безграничны [3, с. На наш взгляд, важно различать такие понятия, как «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия». По методологии, принятой в России, основными критериями отнесения к трудовым ресурсам являются следующие границы трудоспособного возраста: 16-59 лет для мужчин и 16-54 года для женщин. Горфинкель же, рассуждая о роли трудовых ресурсов в деятельности предприятия, определяет кадры как команду единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. В наиболее общем виде функции любой управляющей системы сводятся к следующему алгоритму: анализ - планирование - организация исполнения - контроль исполнения - мотивация. Например, можно выделить персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющие обслуживание этих процессов), и неосновных видов деятельности (работники ремонтного, жилищно-коммунального хозяйства, подразделения социальной сферы). В составе кадров промышленности выделяется группа промышленно-производственного персонала и группа работников, занятых в организациях непромышленного характера, находящихся в составе отдельных предприятий. Эта категория в химической промышленности составляет около 80 %. Другая группа авторов, точка зрения которых представляется нам более аргументированной, считают, что термин «управления человеческими ресурсами» акцентирует внимание на стратегических аспектах принятия кадр