Повышение эффективности использования инновационного потенциала предприятия на примере ЧерМК ОАО "Северсталь" - Дипломная работа

3.3 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта 3.3.1 Расчет показателя чистого дисконтированного дохода4.1 Общая характеристика трудовой безопасности пятиклетевого стана 1700 ПХЛ ЧЕРМК ОАО «Северсталь» 4.2 Анализ и характеристика опасных и вредных производственных факторовУспех современного предприятия зависит от степени удовлетворенности потребителя, поэтому организационная структура и методы управления предприятием должны быть нацелены на то, чтобы выявлять постоянно меняющиеся потребности клиентов и удовлетворять их путем внедрения инноваций. Поскольку для потребителя нередко гораздо большее значение, чем цена товара имеют условия продажи товара, послепродажное обслуживание, готовность к поставкам, учет особых пожеланий клиентов, поддержание широкого ассортимента, а также понимание роли качества и гарантий качества, в инновационную деятельность должны быть вовлечены все организационные уровни предприятия. Устойчивое функционирование промышленного предприятия в большей степени определяется эффективностью его развития. Стратегия развития предприятия направлена на повышение конкурентоспособности его продукции за счет повышения эффективности использования финансового, производственного, интеллектуального и трудового потенциала. Динамика потенциалов должна поддерживаться на заданных уровнях конкурентоспособности предприятия и продукции за счет инновационного потенциала, который влияет на устойчивость эффективности развития предприятия.Рассматривая инновацию как экономическую категорию, необходимо определить ее сущность и содержание. Инновация (от англ. innovation) означает нововведение как результат практического (или научно-технического) освоения новшества [Гунин, В.Н. с.36]. Анализ различных трактовок категории «инновации» позволяет сделать некоторые обобщающие выводы. Во-первых, любая инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, то есть удовлетворение совершенно новой (или лучшего удовлетворения уже известной) потребности. В-пятых, инновация появляется, с одной стороны, в результате преодоления противоречий между наукой и производством, общественными потребностями и возможностями производства, между предприятием и его конкурентами, между предприятием, выступающим в роли продавца и покупателя, а, с другой стороны, как результат причинно-следственных связей старения (износа) и процесса воспроизводства.Следует отметить, что вопросам формирования потенциала, и в частности инновационного, в экономической литературе уделяется достаточно много внимания, однако существующая информация, зачастую, носит отрывочный и противоречивый характер. Подтверждением этого является тот факт, что даже само понятие "инновационный потенциал", которое, начиная с 80-х годов, стало "концептуальным отражением феномена инновационной деятельности" [Кокурин, Д.И. с.108] , предметом обсуждения отечественных и зарубежных авторов, не имеет однозначного трактования. Углубленный анализ сущности и содержания категории "инновационный потенциал" вполне целесообразно осуществлять, опираясь на составные категории - "потенциал" и "инновация". Так, понятие "потенциал" происходит от латинского слова "potentia", которое означает силу, мощь, возможность, способность, существующую в скрытом виде и способную проявиться при определенных условиях. В отношении категории "инновация" также можно заметить, что она не имеет единого общепризнанного трактования, но в общем случае - это новое решение существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.п.), эффективно используемое в практической деятельности для их удовлетворения и приносящее определенные преимущества перед конкурентами.Детальный анализ потенциала проводится в основном на стадии обоснования инноваций и подготовки проекта ее реализации и внедрения [Гунин, В.Н. с. Составляется план мероприятий для достижения желаемого состояния инновационого потенциала. 121-124] предлагает методику оценки инновационного потенциала различных экономических систем, но так как в данной работе определяем инновационный потенциал предприятия, подробнее остановимся на предлагаемой методике оценки именно этой хозяйственной единицы. Данная методика оценки состоит из нескольких этапов: 1 этап: разбивается инновационный потенциал на группу составляющих, которые в каждом конкретном случае, в зависимости от структуры предприятия и цели исследования могут изменяться. Где Sij - весовой коэффициент j-го показателя i-той составляющей инновационного потенциала (определяется экспертно при этом ), mi - число показателей в составе j-той составляющей инновационного потенциала.Стратегия развития ЧЕРМК ОАО «Северсталь» предполагает усиление позиций предприятия на рынке РФ и других стран бывшего СССР. В структуре продаж на внутреннем рынке в 2006 году произошло существенное изменение - перераспределение долей между машиностроением и региональной дистрибуцией.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Инновации как экономическая категория

1.2 Сущность инновационного потенциала

1.3 Теоретические основы оценки величины инновационного потенциала предприятия

1.4 Инвестиционный проект - выражение инновационного потенциала

2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ЧЕРМК ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»

2.1 Характеристика ЧЕРМК ОАО «Северсталь» и его структура

2.1.1 Анализ сбытовой стратегии

2.1.2 Положение ЧЕРМКМК ОАО «Северсталь» в отрасли

2.1.3 Основные финансовые показатели

2.1.4 Общая характеристика ЦТРК

2.2 Организационно-методологические основы осуществления инновационной деятельности ЧЕРМК

2.3 Анализ составляющих инновационного потенциала чермк ОАО «Северсталь»

2.3.1 Анализ финансовой компоненты

2.3.2 Анализ научно-технической компоненты

2.3.3 Анализ организационно-управленческой компоненты

2.3.4 Анализ производственно-технической компоненты

2.3.5 Анализ маркетинговой компоненты

3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО СНИЖЕНИЮ ОТСОРТИРОВКИ В ПХЛ