Задачи, методы и функции муниципального управления. Методологические подходы к определению его эффективности. Место муниципального управления в системе управления экономикой. Показатели эффективности и результативности деятельности органов власти.
Глава 1.Теоретические основы муниципального управления 1.1 Задачи и функции муниципального управления 1.2 Методы муниципального управления 1.3 Оценка эффективности муниципального управления Глава 2. Эффективность государственного управления 2.1 Методологические подходы к определению эффективности 2.2 Концептуальные модели эффективности 2.3 Интегральные показатели оценки эффективности государственного управления 2.4 Показатели эффективности и результативности деятельности органов власти Глава 3. Оценка эффективности муниципального управления 3.1 Оценка эффективности муниципального управления 3.2 Критерии и измерители эффективности муниципального управления 3.3 Место муниципального управления в системе управления экономикой Заключение Список литературы Приложение Введение Современный этап развития российской государственности характерен повышенным вниманием к проблеме эффективности муниципальной власти и управления. Федеральный закон №131 Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации, подписанный 6 октября 2003 г. президентом России, - один из тех законов, которые затронул не только всю систему органов власти, но и буквально каждого гражданина России. В большинстве сельских и городских поселений местное самоуправление не организовано так, как того требуют Конституция и действующий Федеральный закон. Треть муниципальных образований не имела в муниципальной собственности объектов здравоохранения, образования, культуры, а эти сферы по действующему закону являются вопросами местного значения. В нем большое количество норм, которые будут способствовать повышению гарантий законности деятельности муниципальных органов. Цели этой сложной реформы - приблизить местное самоуправление к населению, повысить его финансовую устойчивость, правильно распределить полномочия между органами власти, усилить законность и прозрачность в действиях органов муниципального управления в этом и заключается актуальность темы. Целью данной курсовой работы является поиск и обозначение ресурсов, которые могли бы быть использованы в повышении эффективности государственного управления, и рассмотрение показателей и критериев, способствующих этому, учитывая специфику нашего государства. Стратегическое планирование, включающее в себя разработку муниципальных политик в различных сферах, определяющих жизнь муниципального образования, разработку программ и проектов, прогнозирование и сценирование социально-экономического развития. Они призваны переводить конфликты и проблемы в цели и задачи деятельности органов управления. муниципальный управление власть орган Муниципальные программы выполняют задачу соорганизации деятельности всех подразделений Администрации и других субъектов муниципального развития. В программном подходе центр тяжести переносится с результата - текста программы как выражения статичного состояния - на процесс программирования. Программный подход позволяет закрыть разрывы, которые появляются на границах деятельности подразделений и являются источниками организационных конфликтов и рассогласований в работе. 2. Планирование работы как условие согласования действий подразделений Администрации по используемым ресурсам и во времени. На этом каркасе строится организация документопотоков, распределение обязанностей, ответственности и прав, появляется система единых требований к руководителям одного уровня. Принцип публичности деятельности органов местного самоуправления - эффективное средство установления отношений доверия между властью и населением. Эти методы призваны обеспечить гармонию и единство экономических интересов предприятий (организаций), местного сообщества и конкретного жителя. Особенности экономических методов управления состоят в том, что они: базируются на некоторых общих правилах поведения, дающих возможность маневрировать ресурсами, тогда как административные характеризуются конкретно-адресными задачами, ориентированными на достижение целей управляемой системы путем формирования ее четкой структуры, создания условий для подготовки, принятия и реализации решений; оказывают на производителей и потребителей косвенное воздействие посредством системы отношений, учитывающих интересы коллектива и отдельных работников (административные методы по своей природе не способны столь полно и непосредственно ориентироваться на экономические интересы объекта управления); непременно предполагают самостоятельность предприятия на всех уровнях при одновременном возложении на него ответственности за принимаемые решения и их последствия (в отличии от административных методов, предполагающих значительную долю ответственности вышестоящих органов, принимающих решения); побуждают исполнителей к подготовке альтернативных решений и выбору из них наиболее соответствующих интересам коллектива (административные распоряжения большей частью однозначны, требуют обязательного, точного исполнения). Под социальным эффектом обычно понимается создание благоприятных условий для населения на территории муниципального образования,
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
