Повышение эффективности деятельности предприятия на основе технологических инноваций (на примере ОАО "Щёкиноазот") - Дипломная работа

Федеральное агентство по образованию Московский гуманитарный институт На тему: «Повышение эффективности деятельности предприятия на основе технологических инноваций (на примере ОАО «Щекиноазот»)» Выполнил: студент Голубев Алексей Николаевич.2 Обоснование конкурентоспособности продукции предприятия3.2 Организационно-технологические и экологические аспекты проектаСоздание новых товаров, новых видов техники и технологии и высокие темпы их развития возможны лишь в случае, если еще более высокими темпами (опережающими) развиваются научно исследовательские разработки (НИР), только при этих условиях наука может давать конструкторам, технологам и организаторам производства новые идеи. Здесь осуществляется выбор направлений исследований, подбор, изучение, анализ и обобщение научно-технических материалов; рассмотрение возможных направлений исследований и их оценка; выбор направлений проведения исследований, в т.ч., как правило, математическое моделирование, разрабатывается ТЭО принятого направления; разрабатывается, согласовывается и утверждается ТЗ на составные части НИР. Проводятся теоретические и экспериментальные исследования: выполняются теоретические изыскания, расчеты, исследуются принципиальные вопросы; производится изготовление и отладка макетов, моделей, экспериментальных образцов, отладка программ, разработка алгоритмов; проводятся экспериментальные работы и исследования; обработка и корректировка результатов теоретических исследований и опытной отработки; составляется и оформляется отчетная научно-техническая документация по стадиям НИР; осуществляется приемка результатов. Например, при стабильной внешней среды, умеренной конкуренции, наличии у предприятия принципиально новых НИОКР, технологий и продукции инновационная стратегия должна носить лидирующий, наступательный характер. Стратегический этап реализации инновационной стратегии основан на точном анализе и прогнозе ситуации, альтернативном выборе на основе данных анализа наиболее соответствующего вида стратегии с последующим управлением реализацией этой стратегии.Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. Имитационная - используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (организация, организация), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники - уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному). Пусть организация в отрезок времени от t1 до t3 работает над тремя поколениями техники А, В, С, последовательно сменяющими друг друга (рис.1.3). С появлением и развитием нового поколения техники (продукта С), обеспечивающего еще более эффективное выполнение той же функции, начинается падение спроса на продукт В (момент t3) - объем его производства и прибыль, им приносимая, сокращаются (диаграмма "в"), поколение же техники А вообще существует лишь в качестве реликта.Инновационный проект - разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. Проект должен быть нацелен на достижение в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации: - создания проектной группы или образования творческого коллектива; Инновационные проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.ОАО «Щекиноазот» производит: метанол, капролактам, формалин, карбамидо-формальдегидный концентрат, уротропин, сульфат аммония, углекислоту, ионообменные мембраны, продукцию бытовой химии. Установка получения метанола I очереди состоит из 4-х агрегатов синтеза метанола, где из синтез-газа на цинк-хромовом катализаторе осуществляется получение метанола-сырца. В 2008 году объем производства метанола на предприятии составил 371,3 тыс. тонн, что незначительно меньше показателя предыдущего года (374,7 тыс. тонн).

Содержание

Введение

Глава 1.Теоретические аспекты развития инновационных процессов на предприятии

1.1 Стратегический этап инновационного управления

1.2 Методы выбора инновационной стратегии

1.3 Понятие инновационного проекта

Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды как факторов инновационной активности предприятия ОАО «Щекиноазот»

Введение

В настоящее время наблюдается развитие химической промышленности. Появляются новые производства, внедряются новые технологии. Валовой объем производства химической промышленности в мире составляет около 2 трлн. долларов.

В данной дипломной работе будет рассматриваться производство метанола. Эта подотрасль химической промышленности занимает важное место в общем объеме производства химических веществ. По прогнозам аналитиков в ближайшие годы в структуре производственных затрат на рынке метанола произойдут существенные изменения. Мощности в Европе и США закрываются и вместо них вводятся в эксплуатацию крупные предприятия в странах Персидского залива, Тринидаде и Чили. Себестоимость производства на новых заводах существенно ниже изза низких цен на газ в этих регионах: если европейские производители покупают газ по рыночным европейским ценам, в Персидском заливе производители используют практически бесплатный попутный газ. В Южной Америке планируется построить три новых завода, а на Ближнем Востоке - четыре. Расположение этих заводов в зоне дешевого природного газа приведет к увеличению ценового давления на рынке. Поэтому производственные мощности по выпуску метанола в странах Ближнего Востока, Южной Америки, и России являются и останутся самыми рентабельными в мире. Целью этих компаний является повышение эффективности основной деятельности через формирование стратегии компании на среднесрочную перспективу для устранения или минимизации негативного влияния внутреннего роста цен на природный газ, являющегося основным источником сырья при производстве метанола.

Вышесказанное определяет особую актуальность исследуемой темы.

Цель данной дипломной работы - обосновать экономический эффект от внедрения технологических инноваций на предприятии ОАО «Щекиноазот».

Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи: - рассматриваются теоретические аспекты развития инновационных процессов;

- выявляются условия повышения эффективности предприятий;

- проведен анализ производственной деятельности ОАО «Щекиноазот»;

- изучена внешняя и внутренняя среда, воздействующая на разработку и внедрение инноваций;

- проведен расчет эффективности инноваций.

В данной дипломной работе предметом исследования являются технологические инновации в производстве метанола, а объектом исследования является открытое акционерное общество (далее ОАО «Щекиноазот»).

В процессе работы использованы нормативно-правовые акты РФ, теоретические исследования, представленные в учебниках и практических пособиях отечественных и зарубежных экономистов, а так же отчетная документация ОАО «Щекиноазот».