Повышение эффективности деятельности предприятий швейной промышленности в рамках аутсорсинга - Автореферат

Повышение эффективности деятельности предприятий швейной промышленности в рамках аутсорсингаРабота выполнена на кафедре «Экономики и бухгалтерского учета» ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» Защита состоится 21 января 2009 года в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: 123298, Москва, ул. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: г.Одно из таких достижений, которым могут воспользоваться менеджеры в подобной ситуации - это аутсорсинг, который позволяет оптимизировать структуру управления предприятий за счет сосредоточения на основном предмете и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям. Отсутствие разработок по указанным вопросам применительно к предприятиям швейной промышленности, а также их практическая значимость требуют специальных исследований в этой области знаний, что определяет актуальность данного исследования. разработать методические основы внедрения аутсорсинга на предприятиях швейной промышленности; разработать программу внедрения аутсорсинга на предприятиях швейной промышленности; Теоретической и методологической основой исследования послужили труды классиков экономической науки, мировая и отечественная теория и практика, методические и инструктивные материалы в области экономики и управления, аутсорсинга, труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования в рассматриваемой области, статистические данные предприятия.В первой главе диссертации «Аутсорсинг как элемент эффективного менеджмента» рассмотрена концепция аутсорсинга как принцип новой стратегии управления предприятием, уточнено исходное определение аутсорсинга, и его основные отличительные черты, которые присущи аутсорсингу, как элементу менеджмента, выделены признаки, для классификации аутсорсинга и рассмотрены особенности применения аутсорсинга в зарубежной и отечественной экономической практике. Исходя из этого, автором внесено уточнение в исходное определение аутсорсинга позиционировав его как передачу стороннему специализированному предприятию части или всех второстепенных бизнес-процессов (функций управления) предприятия на долговременной основе для целей оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности результатов деятельности предприятия. Автором, обоснован выбор матрицы аутсорсинга как инструмента двухфакторного анализа возможности внедрения аутсорсинга, рассмотрены основные факторы перевода бизнеса на аутсорсинг и отказа от него, сформулирован порядок разработки программы аутсорсинга на предприятии, сформулированы основные шаги по организации передачи процессов на аутсорсинг. В третьей главе «Методика организации внедрения аутсорсинга на предприятиях швейной промышленности» представлена разработанная автором последовательность действий, при определении целесообразности перевода бизнеса на аутсорсинг рассмотрены основные факторы перевода бизнеса на аутсорсинг и отказа от него, сформулирован порядок разработки программы аутсорсинга на предприятии, сформулированы основные шаги по организации передачи бизнес-процессов на аутсорсинг. Для определения целесообразности перехода на аутсорсинг сформулированы основные факторы перевода бизнеса на аутсорсинг, отказа от него и факторы, определяющие разработку контракта на аутсорсинг.