Понятие потенциала предприятия как формирования и оценивания его текущих и перспективных возможностей. Диагностика производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, составление стратегического бизнес-плана и определение его потенциала.
1. Общая характеристика предприятия 2. Определение локальных потенциалов и общего потенциала предприятия 3. Стратегический бизнес-план предприятия 4. Определение стратегического потенциала предприятия Выводы Рекомендации Перечень ссылок Приложения ВВЕДЕНИЕ В условиях относительно стабильной внешней среды в управлении применялась система долгосрочного планирования, которая раньше успешно практиковалась с помощью жестко регламентированной системы управления с высоким уровнем централизации и бюрократической организационной структуры. Однако с усилением динамичности и неопределенности внешней среды систему долгосрочных планов вытеснило стратегическое планирование и управление, основой которых является сбалансированность внутренних возможностей предприятия и возможностей, предоставляемых внешней средой хозяйствования, для достижения запланированных задач и с целью выживания в условиях усиления конкуренции в настоящий момент времени и в перспективе. Именно поэтому в условиях рынка, характеризующегося нестабильност
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
